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5S標(biāo)語深海藍(lán)卡通版

圖片編號： BY009-1121

圖片尺寸：300mm*900mm

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1、標(biāo)語內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善快速發(fā)展
Continuous Improvement Rapid Development
三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

5S管理是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在我國，5S作為企業(yè)現(xiàn)場管理的杰出手段，被越來越多的企業(yè)認(rèn)知和認(rèn)可，這是企業(yè)管理的大勢所趨，也必將成為管理文化的主流。掛圖大師高級設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)一系列的5S標(biāo)語，本套5S標(biāo)語有60張，將5S管理通過標(biāo)語形式清新展示于辦公室、車間等場所，不僅改善和提高企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力，還可以提高工作效率，節(jié)約成本，并能鼓舞員工士氣，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、標(biāo)語延伸：

滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司集配中心自去年8月開展“5S”管理工作以來，配套效率持續(xù)提高，倉儲區(qū)域井然有序，積壓物資得到有效再利用，共為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本200多萬元。集配中心員工的精神面貌也大為改觀，服務(wù)意識得到增強(qiáng)，進(jìn)取精神得以發(fā)揚(yáng)光大。2010年，美孚/商船三井液化天然氣（LNG）船項(xiàng)目監(jiān)造組入駐滬東中華，對該公司健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系和文明生產(chǎn)提出了改進(jìn)要求。為提高船舶建造質(zhì)量，滿足船東要求，滬東中華各部門積極響應(yīng)，集配中心更是以開展“5S”管理活動來全面提升管理水平和生產(chǎn)效率。
“開展‘5S’管理活動就是要突破管理瓶頸，提高配套效率，讓場地、物資、人力等資源得到優(yōu)化配置。”該集配中心有關(guān)負(fù)責(zé)人說。為有效開展這一活動，集配中心成立了“5S”工作推進(jìn)小組，全面宣傳先進(jìn)管理理念，制定相應(yīng)的管理制度，并在各班組分管理和操作兩個層面，開展了8批次覆蓋全員的專題培訓(xùn)，舉行“5S”活動宣誓儀式，開展了班組“5S”口號和個人“5S”標(biāo)語征集活動，并定期出版了《“5S”周刊》等。同時，該中心將該項(xiàng)活動的評審考核列為部門和個人考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由評審組根據(jù)現(xiàn)場執(zhí)行情況對其進(jìn)行評定打分，評選出“5S”之星”。該中心在員工提出的與“5S”管理有關(guān)的“金點(diǎn)子”中評出實(shí)踐獎，并給予獎勵，激發(fā)了員工參與活動的熱情。據(jù)了解，該中心員工在“5S”專題培訓(xùn)考試中的平均分達(dá)到了98.2分。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

本組5S標(biāo)語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

5、溫馨提示：如需購買，請記下產(chǎn)品編號！

5s圖片三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時間     5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化     5S只有不斷地檢討修正才能持續(xù)地改善提升     5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者     5S是安全的軟件設(shè)備
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5S是高效率的前提    5S是交貨期的保證     5S是節(jié)約能手 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 5s標(biāo)語口號定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 5s口號三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識
   BY009-1127         BY009-1128          BY009-1129          BY009-1130          BY009-1131           BY009-1132

工作不能脫離實(shí)際5S離不開現(xiàn)場    堅(jiān)持可視化和激勵化的5S推進(jìn)    5s管理標(biāo)語改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵 5s現(xiàn)場管理標(biāo)語紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善     工廠5s標(biāo)語看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用     廠區(qū)5s標(biāo)語識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等
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5s口號標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行    5s管理圖片標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)      5s標(biāo)語圖片目視管理是改善的第一步     5s活動標(biāo)語降低庫存：魔方130作戰(zhàn)     5s現(xiàn)場圖片改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施     辦公室5s標(biāo)語目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法
   BY009-1139          BY009-1140         BY009-1141          BY009-1142           BY009-1143          BY009-1144

5s標(biāo)語改善的種類：事后改善、事前改善 5s活動口號五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則     5s管理口號布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性     建立5S審核工作系統(tǒng)并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行     5s管理口號糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施     5s圖片 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動
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車間5s標(biāo)語區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西    5s的標(biāo)語必須品分區(qū)放置,明確標(biāo)識方便取用    有關(guān)5s的標(biāo)語清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生    5s活動圖片維持前3S的成果制度化規(guī)范化    企業(yè)5s標(biāo)語養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)     決心、用心、信心5S活動有保證
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5S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵    5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐    5s標(biāo)語整理整頓做得好,工作效率步步高    5s標(biāo)語大全清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯     藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 5s品質(zhì)標(biāo)語高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
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5s管理現(xiàn)場差,則市場,差市場差,則發(fā)展滯    5s品質(zhì)標(biāo)語減少浪費(fèi),提升品質(zhì),整齊舒適,安全規(guī)范    有關(guān)5s的標(biāo)語創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率     生產(chǎn)車間5s標(biāo)語看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈     車間5s標(biāo)語整理整頓天天做,清掃清潔時時行企業(yè)車間5s標(biāo)語整頓用心做徹底,處處整齊好管理
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5s管理標(biāo)語口號分工合作來打掃,相信明天會更好    5s標(biāo)語圖全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差     企業(yè)5s宣傳標(biāo)語推行5S活動提升員工品質(zhì)     5S始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng)     5S做好了才算做了     5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
BY009-1169          BY009-1170          BY009-1171          BY009-1172         BY009-1173        BY009-1174

5S是一切改善活動的前提 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 5S是做好PDCA的第一步 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S是最佳的推銷員
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