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6S標(biāo)語(yǔ)深海藍(lán)卡通版 1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容:
6s
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng) 你我參與
整理
區(qū)分物品的用途
清除不要用的東西
2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S標(biāo)語(yǔ)則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的口號(hào)形式的語(yǔ)句,是企業(yè)工廠推行6S活動(dòng)、6S管理的最好宣傳方式。本套6S標(biāo)語(yǔ)共60張,由廣州掛圖大師專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì),標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容包括6S知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的功能等。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過(guò)6S標(biāo)語(yǔ)來(lái)實(shí)施6S管理,在6S管理理念的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,企業(yè)工廠面貌將煥然一新,生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。
3、標(biāo)語(yǔ)延伸:
湖北白云邊酒業(yè)全面推進(jìn)6S管理
湖北白云邊酒業(yè)自今年上半年開(kāi)始在全公司推行6S管理工作以來(lái),該公司制曲車(chē)間采取多種手段,從組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)6S理論基礎(chǔ)知識(shí)、每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改入手,到車(chē)間全體員工自覺(jué)參與其中,使6S這一現(xiàn)代管理方式在制曲車(chē)間得到了很好的推行。
上周,該公司生產(chǎn)安全部從星期二開(kāi)始至星期四連續(xù)三天對(duì)制曲車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。在檢查后的通氣會(huì)上,生產(chǎn)安全部充分肯定了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理所做的有效工作,指出了A區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理還存在的不足和問(wèn)題,并提出了整改意見(jiàn),要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)迅速改變現(xiàn)狀,從嚴(yán)要求,落實(shí)到位。就此,制曲車(chē)間于11月28日上午在A區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了全體員工大會(huì),會(huì)議就目前現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題提出了具體整改措施,同時(shí)強(qiáng)調(diào),制曲車(chē)間自從實(shí)行6S管理工作以來(lái),取得了一定的成績(jī),特別是B區(qū)、C區(qū)兩個(gè)區(qū)域效果尤為顯著,值得表?yè)P(yáng),但A區(qū)的工作存在諸多不如意的地方,雖然有廠房陳舊、設(shè)施老化等不利因素,但管理不到位是主要原因。車(chē)間要求A區(qū)盡快采取措施,迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,全體員工要齊心協(xié)力,努力按6S管理規(guī)定要求將工作做好做實(shí),保質(zhì)保量全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為2011年度劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置:
本組6S標(biāo)語(yǔ)共60張,適合張貼于辦公室、車(chē)間、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉(cāng)庫(kù)、過(guò)道走廓等場(chǎng)所。
5、溫馨提示:如需購(gòu)買(mǎi),請(qǐng)記下產(chǎn)品編號(hào)!
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