微軟的團(tuán)隊(duì)精神文化
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-01-28 點(diǎn)擊：5456
微軟的團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化的創(chuàng)建
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)里，僅僅擁有各自為戰(zhàn)的人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神來(lái)使信息得到廣泛的共享，讓每一個(gè)員工的工作都可以“建立在大家共同努力的基礎(chǔ)之上”。比爾·蓋茨和他的微軟公司能在今天稱(chēng)雄于軟件王國(guó)，是與他打造的學(xué)習(xí)型的激情團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)的。微軟最成功的不是做軟件，而是建立團(tuán)隊(duì)。
什么是團(tuán)隊(duì)精神?微軟公司的理解是:(1一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn)。(2)個(gè)人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類(lèi)心智潛能。(3)一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力，將結(jié)合成巨大的力量。(4)領(lǐng)導(dǎo)是人際互動(dòng)的交響樂(lè)指揮，輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。(5)在團(tuán)體中溝通順暢能使思想在團(tuán)隊(duì)中充分交流傳達(dá)，并形成最佳效果。(6)倘若忽視了“團(tuán)隊(duì)精神”，則只會(huì)有平庸的成果。
對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的。以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱(chēng)的微軟公司，在做產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，有超過(guò)30多名開(kāi)發(fā)工程師和測(cè)試人員參與，寫(xiě)出了5000萬(wàn)行代碼。如果沒(méi)有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有全部參與者的默契與分工合作，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，研發(fā)工程是根本不可能完成的，微軟事業(yè)的成功推進(jìn)是不可想象的。
微軟擁有很高的士氣，每個(gè)員工都非常專(zhuān)精地堅(jiān)守他們自己的崗位、為自己的工作負(fù)責(zé)。除此之外，微軟能夠透過(guò)許多方式提高員工的士氣，譬如，微軟的會(huì)議都是以非常輕松和幽默的方式來(lái)進(jìn)行，微軟也經(jīng)常公開(kāi)表?yè)P(yáng)績(jī)效卓越的員工，并給予他們更多股票作為獎(jiǎng)賞。
團(tuán)隊(duì)中人人平等
現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幘褪菆F(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此微軟從創(chuàng)業(yè)之初就注重高效團(tuán)隊(duì)的打造。團(tuán)隊(duì)中人人平等的觀(guān)念是微軟團(tuán)隊(duì)的一個(gè)特色。
經(jīng)理是授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，但微軟的文化同時(shí)鼓勵(lì)沒(méi)有授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。在微軟，員工們沒(méi)有級(jí)別之分，他們的所有工作都是分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的。以項(xiàng)目小組的形式來(lái)開(kāi)發(fā)電腦軟件是由微軟首創(chuàng)的。公司需要的文化并非一團(tuán)和氣，而是平等又充滿(mǎn)爭(zhēng)論的團(tuán)隊(duì)文化，在思想的交鋒中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，在不同視角的爭(zhēng)辯中創(chuàng)造最獨(dú)特完美的產(chǎn)品，這是合作精神在微軟產(chǎn)品項(xiàng)目小組中的體現(xiàn)。
在微軟任何一個(gè)項(xiàng)目小組中，都流傳著這樣一句名言:沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與員工。領(lǐng)導(dǎo)與員工在一起，不僅是一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快樂(lè)與悲傷。開(kāi)放的環(huán)境形成了開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣。程序經(jīng)理是微軟最早發(fā)明的角色，然而程序經(jīng)理不是經(jīng)理，而是沒(méi)有授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。這些沒(méi)有授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅塑造了一種健康的文化，還把經(jīng)理人員從團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理中解放出來(lái)，使他們有更多的精力從外部世界尋求新的資源、機(jī)會(huì)與合作。
溝通特色
在微軟的歷史上，公司隨時(shí)都面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)迫使每個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)全力以赴專(zhuān)注于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，逐漸地人們習(xí)慣了一種誠(chéng)實(shí)、客觀(guān)、開(kāi)放和富有建設(shè)性的交流方式。
每過(guò)一兩周，程序員都有機(jī)會(huì)和他們的經(jīng)理溝通，坦誠(chéng)地交流自己的想法、工作中和團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，以及個(gè)人的發(fā)展。微軟內(nèi)部有一條成文的規(guī)矩，如果程序員想換個(gè)產(chǎn)品組發(fā)展，他的經(jīng)理不得阻攔，重要的是設(shè)法讓他留在微軟。
在溝通方面，微軟人認(rèn)為，交流是溝通的核心，是解決問(wèn)題的有效途徑以及團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。在微軟，溝通方式有E-mail、電話(huà)、個(gè)別討論等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微軟的辦公室、會(huì)議室甚至休息室都有專(zhuān)門(mén)可供書(shū)寫(xiě)的白板，以便隨時(shí)記錄，有什么問(wèn)題都可及時(shí)溝通，及時(shí)解決。
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