將隱藏的時間充入計劃
每個人在實踐應(yīng)用上的差異關(guān)鍵在于對隱藏時間的開發(fā),也就是說,如果我們能充分利用隱藏的時間,就能獲得很多成果,使行為更有效率。找出平時隱藏在暗處的、不被注意的時間,將之充人工作計劃中,以最大限度地提高工作效率。
善用空檔時間
不管一個人多么有效率,總有人或事會讓他等待:也許他已經(jīng)盡可能地小心規(guī)劃每一項工作任務(wù),但是卻意外地錯過公車、地鐵、飛機,碰上出其不意的中途休息,平白多了一些時間可利用……而這些都是在所難免的時間空檔。很多人將這部分空檔時間以等待虛耗過去,其實,這部分時間也可以被納人工作時間計劃里,如能被善加利用,將為我們的生活帶來很多幫助。
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運用空檔前的準備
和很多具有時間感的人一樣,華為的管理者和員工們都有這樣一種習慣—計算自己完成一項工作所需的時間,以此把握自己做事的時間長度,更有效地運用空檔時間。
此外,他們在外出前也會事先做些準備,例如,帶文件、書籍或筆記本電腦,時刻準備利用可能突然多出的空檔時間看資料、寫東西、修改報告、檢查語音郵件、打電話或用錄音機口述信件等。
善用不同長度的空檔
在多年的管理和實踐工作中,管理者和員工們靈活應(yīng)用“活動空檔”,甚至整理出在不同的空檔里可以做的事情。一位培訓師在進行華為時間管理培訓時曾給出下面的示例。
利用后段空檔時間
所謂“后段空檔時間”,即指某項工作在預(yù)定時刻前完成而產(chǎn)生的空閑時間。例如,與人交談時,若言不及義、喋喋不休,再多的時間也會被浪費;如緊抓談話要領(lǐng),言簡意賅地陳述主題,即可將預(yù)定時間節(jié)省半小時到一小時,而這段節(jié)省下來的時間,再次成為自己的時間,可自由有效地運用。
在華為,管理者為避免耽誤上級、同事或下屬的時間,往往在與人交談前,整理好自己的思路,分出“一,二,三……”點,使談話時條理清晰,言辭簡潔,易于理解,大大節(jié)省了雙方溝通的時間。當出現(xiàn)實際使用時間少于計劃使用時間時,管理者們會適當?shù)貙⑾乱还ぷ鳝h(huán)節(jié)工作提前進行或調(diào)配其他工作任務(wù)在這段空檔時間處理。
創(chuàng)造時間區(qū)
拿破侖·希爾建議人們將工作組織起來,將時間分段或分區(qū)。這些時間區(qū)段縣完全不受打擾、專心工作的時間。遵從該個律議來落牢工作并不容易,因為對多數(shù)人而言,忙碌是一種生活方式。但是,有些人卻會在短短的時間內(nèi)再創(chuàng)造時間區(qū)。下面是華為在一次時間管理培訓中給出的創(chuàng)造時間區(qū)的3個建議。