對重要的事投入興趣
在華為時間管理培訓(xùn)課上,培訓(xùn)師曾講過這樣一個故事。
培訓(xùn)師在桌上放了一個玻璃罐,然后將一袋石子放進罐子里,他問:“這個罐子裝滿了嗎?”參訓(xùn)員工們異口同聲地回答:“滿了。”“真的嗎?”培訓(xùn)師接著向罐子里倒進一袋沙子,再問參訓(xùn)員工:“這個罐子裝滿了嗎?”參訓(xùn)員工擾疑地答道:“可能沒滿。”最后,培訓(xùn)師拿出一大瓶水,倒進看起來已經(jīng)被石子、沙子填滿的罐子里,然后問參訓(xùn)員工:“我們能從這個試驗里得出什么?”一位參訓(xùn)員工站起來頗為自信地回答說:“無論我們的工作日程安排得多滿,總是可以擠出一些時間來做更多的事。”培訓(xùn)師點了點頭,微笑著說道:“答得不錯,但我想說的是,如果你不先將大石子放進堆子里,也許以后枕沒機會放進去了。”
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這位培訓(xùn)師告訴員工們:一個人要想敏捷而有效率地工作,必須善于安排工作的次序,分配工作要點,這樣才能將注意力移轉(zhuǎn)到重要事務(wù)上,對重要的事投人興趣。那么,如何讓自己最先關(guān)注并最先著手最重要的事情呢?—— 克服“短期成就感”:
重要的事所產(chǎn)生的成效不易在短時間內(nèi)顯現(xiàn),故而很多人將格辦投人緊急的事務(wù)中以獲得見效最快的成就感,但是他們卻忽視了重要的事對于長期目標的影響。所以,要想讓自己的注意力投放到重要的事上,一定要先克服“短期成就感”。執(zhí)行任務(wù)前,判斷各項工作任務(wù)完成后將產(chǎn)生的影響,繼而對影響力最大、價值最高的工作任務(wù)投入更多興趣和精力。
將個人“要事”上升為組織“要事”
有時,自己的“要事”沒有被第一位完成,因為我們始終在忙別人的“要事”,而忽略了自己的本職工作。因此,應(yīng)當把自己的“要事”上升為組織的“要事”,這樣我們才能真正做到“要事第一”。但是,如何避免自己處理“要事”的時間被預(yù)訂呢?
勇于并敢于拒絕瑣碎的非重要事項,為重要事項的處理創(chuàng)透更多時間。
將重要的事進行計劃、公布,講出自己的想法,從而讓其成
抱持強烈的目的性和持久的忍耐力
如果我們所做的重要的事不是緊急的,那么極易面對各種緊急情況的沖擊。面對緊急事件的干擾,我們必須抱有強烈的目的性和持久的忍耐力,保證自己能專注地完成任務(wù)。提醒自己的專注力
根據(jù)華為基本法,華為專注于電信制造業(yè)。這一戰(zhàn)略被任正非稱為“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”。而在日常工作中,員工們?nèi)炀Τ渑?,集中精力做最重要的事,快速而高效地完成任?wù)—這種華為人司空見慣的專注狀態(tài)可謂是“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”的具體化。那么,他們每天是如何提醒自己專注的呢?一位行政人員為我們揭開了華為專注力幕帷的一角。
設(shè)制目標牌
如果對自己需要完成什么工作都不知道,這種困擾會嚴重影響專注程度。所以,在開始工作前,員工們要先弄清工作的重點環(huán)節(jié)在哪里,明確自己的目標。這種目標明確法會避免部分工作因方向不正確而導(dǎo)致返工。
弄清任務(wù)要求
為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒、分清順序,以免過多的環(huán)節(jié)使人難以全神貫注。所以,在執(zhí)行任務(wù)之前,要弄清需要達成的指標和要求,例如,任務(wù)的質(zhì)量要求及執(zhí)行過程中可能受到的限制。如果你是一位程序員,那么你必須搞清所寫代碼的注釋語句密度標準、需要調(diào)用的函數(shù)及程序的靈活性要求等。如果在任務(wù)開始時未弄清任務(wù)要求,會引起無規(guī)則行事的混亂局面,使自己在任務(wù)執(zhí)行過程中一再重新確定任務(wù)要求而不停返工,工作流程因而無法持續(xù)進行,這些工作中的中斷自然使人無法專注。
設(shè)定時限
為自己確定完成任務(wù)的時限,使自己忘記瑣碎的小事并加快工作速度。例如,規(guī)定自己一小時之內(nèi)必須完成一個程序的編寫,這樣一來,自己在執(zhí)行過程中會盡量避免采用復(fù)雜的代碼,而使整個程序保持簡潔、清爽的面目并提高編寫效率。但有時過于緊湊的時間安排也會使人因焦慮而難以專注,所以可以考慮在以下情況下為自己設(shè)定時限。
任務(wù)時間有限:如果需要完成一個可能花費幾周時間的工作,那么就該為任務(wù)劃分成塊,分別設(shè)定時限,這樣才能保證在短時間內(nèi)完成任務(wù)的重要部分。
任務(wù)容易擴展伸延:如果任務(wù)很容易延伸擴展出其他要求舞不斷產(chǎn)生子任務(wù),設(shè)定時限則可以使我們專注于最關(guān)健的命分,更好地控制進度。
避免拖延和耽擱:如果擔心自己的懈怠心理會耽談任務(wù)進度,那么設(shè)定時限就等于幫自己安排了一位監(jiān)督員。
保持耐心
如果需要保持專注,可以將工作時間以90-120分鐘為界分割成段。這個分段的長短因人而異,需要根據(jù)自身特點進行設(shè)計。時間過短,會使人浪費過多時間來調(diào)節(jié)自己進人工作狀態(tài),反之,工作時間太長又會降低效率并分散注意力。