老總不要爭強好勝
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-21 點擊：1641
老總不要爭強好勝
目前中國很多企業(yè)的老總都是第一代創(chuàng)業(yè)者。這些人就好比是當年的馬上皇帝，自認為是文武全才，在各個方面都爭強好勝，結果造成了拒人于千里之外的局面。
魏征在《諫太宗十思疏》中就曾經(jīng)說道:懼滿盈，則思江海下百川。有為人下的胸懷，才能吸引群賢畢至，以滄海的低位自居，才有“百川到海”的澎湃。
湖南某機頂盒企業(yè)老總劉某是一位很了不起的人物。作為20世紀70年代成都電子科技大學的畢業(yè)生，不乏優(yōu)秀知識分子的智慧，而在商海中從餐飲業(yè)轉戰(zhàn)到IT銷售再到房地產，然后是機頂盒OEM，每一步的成功都體現(xiàn)了他作為一個商戰(zhàn)高手的勇氣和魄力。這樣一個人應該說有理由自信。但是過分的自信正逐漸讓他的企業(yè)遠離發(fā)展的軌道。
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用他的話說，自己現(xiàn)在正“求賢若渴”，但是長久以來形成的習慣使得他很難在自己的工作中留下一個“缺口”讓屬下去完善。所以，劉總常常掛在嘴邊的一句話就是:累，真的很累，沒有值得信賴的屬下。
可靠的屬下往往不是招聘來的，而是培養(yǎng)出來的。沒有機會鍛煉，一個再好的人才也只能去紙上談兵。即使談得再好，在實戰(zhàn)的時候，也會像趙括一樣一敗涂地。所以這個時候，留下一個“缺口”讓屬下去完善就顯得異常必要。
在放權的時候，有的領導會放心不下，惟恐下屬會搞個“一佛出世，二佛生天”。所以常常偷偷監(jiān)督或者越級調查，結果導致了下屬工作難以展開。
另外，當你的下屬在工作中出現(xiàn)缺口的時候，你會怎樣看待呢?
其實在很多老板勇敢地為自己的工作留下缺口的時候，卻很難寬容下屬的工作留下缺口。盡管從理智上來說，他清楚地知道下屬也需要通過這種方式獲得領導力。
是的，當泰勒的科學管理思想被摒棄之后，管理的詞典里就沒有完美主義。上一級留一些缺口，讓下一級有介入的空間，往往是最實用的管理之道。
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