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給員工足夠的機(jī)會(huì)

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給員工足夠的機(jī)會(huì)

　　聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó)IT行業(yè)的佼佼者，聯(lián)想的成功得益于有一支優(yōu)秀的經(jīng)理人隊(duì)伍。每年年初公司經(jīng)理和員工都要花足夠的精力和時(shí)間制定明確的年度規(guī)劃，所有的員工都要對(duì)自己的崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)，而保證公司整體目標(biāo)的達(dá)成，在這一點(diǎn)上是沒(méi)有新老員工之分的。但對(duì)新員工公司是會(huì)給足夠的時(shí)間來(lái)適應(yīng)和了解公司，并從其一進(jìn)人聯(lián)想就為其在“法律”上(人力資源政策的規(guī)定)設(shè)定了指導(dǎo)人，在其試用期內(nèi)進(jìn)行全面的指導(dǎo)和培養(yǎng)，以便盡快熟悉和了解聯(lián)想。

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　　目標(biāo)設(shè)定了，就要為之而努力，哪個(gè)崗位的目標(biāo)未達(dá)成，哪個(gè)崗位的人就要對(duì)此承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，而這也會(huì)與考核掛鉤，體現(xiàn)在季度、年度的個(gè)人績(jī)效成績(jī)上，在這一點(diǎn)上是沒(méi)有新老員工之分的，大家一視同仁，好就是好，不好就是不好;行就是行，不行就是不行。

　　聯(lián)想每年的考核是有一定淘汰率的，淘汰的依據(jù)就是個(gè)人的季、年度考核成績(jī)。但這種淘汰并不是簡(jiǎn)單地通知走人，而是進(jìn)行調(diào)崗，給員工足夠的機(jī)會(huì)，讓員工在不同的部門(mén)、不同的崗位上去做新的嘗試，以便人盡其才，因?yàn)橛锌赡茉谶@個(gè)位置上不太合適，而在另一個(gè)位置上就會(huì)合適。但經(jīng)過(guò)調(diào)崗，仍不能勝任工作的，就只能被淘汰。在管理上聯(lián)想強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，具有較完善和嚴(yán)格的制度保障，處處體現(xiàn)出了“以人為本”的理念，體現(xiàn)著親情文化。

　　企業(yè)要生存，就必須有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就來(lái)自于每一個(gè)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。聯(lián)想較完善的績(jī)效考核體系，能將員工的工作能力、創(chuàng)新精神具體體現(xiàn)出來(lái)，為最終對(duì)員工的適崗性提供依據(jù)。

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