6S現(xiàn)場管理知識

整理

要與不要，一留一棄。

定義：

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來；

不要的東西的盡快地處理掉。

目的：

留出空間，空間活用； 防止誤用，誤選；營造清爽的工作環(huán)境。

實施要領：

對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

制定“要”和“不要”的基準則；

按照基準清除不要的物品；

制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

每日自我檢查。

整頓

科學布局，取用快捷。

定義：

對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊；

明確數(shù)量，有效標識。

目的：

工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；

找出清除物品的時間; 清除過多的積壓物品。

實施要領：

徹底地進行整理確實放置場所規(guī)定擺放方法進行標識大量使用“目視管理”

清掃

清除垃圾，美化環(huán)境。

定義：

將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。

目的：

清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。

實施要領：

建立清掃責任區(qū)；

每個員工在崗位及責任范圍內(nèi)（包括一切物品與機械設備）進行徹底清掃；

對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修；

查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目

清潔

清凈環(huán)境，貫徹到底。

定義：

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

維持整理、整頓、清掃的成果。

實施要領：

維持整理、整頓、清掃工作；

制定目視管理及看板管理的標準；

制定實施辦法 及檢查考證標準；

制定獎懲制度、加強執(zhí)行；

領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

素養(yǎng)

形成制度，養(yǎng)成習慣。

定義：

提升人的品質(zhì)，使員工作認真。

目的：

提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

實施要領：

持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習慣；  

制定員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求；    

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓練、員工嚴格遵守規(guī)章制度；    

推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感，鑄造團隊精神。

安全

防微杜漸，警鐘長鳴。

定義：

關愛生命，以人為本。

目的：

確保工作生產(chǎn)安全。

實施要領：

時查時防、專人負責；

落實安全工作；

清除隱患、安全生產(chǎn)。

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6s掛圖海報則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的畫，圖文并茂的6S內(nèi)容更直觀，是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。

   掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要，制定了一系列6s標語、6s掛圖，希望這些6S標語、掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。更多6s標語、掛圖請瀏覽網(wǎng)頁：http://rsdgcd.cn/category-1015-b0-category_type1.html