5年前，22歲的我來到這家策劃公司。第一次開會時(shí)，我打量了一下，會議室中間是一張橢圓形的會議桌，沿會議桌周圍有兩排椅子，我認(rèn)為，橢圓桌邊坐的是公司領(lǐng)導(dǎo)及資深員工，自己是新人，還得低調(diào)一些。于是，找了個(gè)“一環(huán)外”靠角落的位置坐了下來。

　　會議內(nèi)容圍繞著策劃選題來進(jìn)行，一些老員工唇槍舌劍地爭論著。我看到坐在后排的員工有的低聲聊天，有的玩手機(jī)，仿佛會議的主題與他們無關(guān)。我想自己是新人，做什么選題自己的想法也不重要，就心安理得地坐在后排座位上消磨時(shí)間。

　　轉(zhuǎn)眼半年過去了，每次開會，我都坐到不起眼的角落，玩手機(jī)或者與混熟了的員工在下面開“小會”，雖然落得個(gè)清閑，但從未引起過老總的重視。

　　偶然的一次經(jīng)歷，觸動了我那顆不甘平庸的心。開會時(shí)，喜歡和我一起躲在角落的張穎，因?yàn)樨?fù)責(zé)公司的一個(gè)重要項(xiàng)目，被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名到前排發(fā)言?？粗竞臀乙粯幽瑹o聞的人瞬間離開了自己的圈子，在同事面前侃侃而談，我反問自己，為什么不能主動表露自己的價(jià)值呢？難道自己甘心這樣一直默默無聞下去嗎？發(fā)現(xiàn)了“第一排效應(yīng)”后，我經(jīng)過反復(fù)考量，決定逼自己一把。

　　那天，公司就一個(gè)大型文體活動策劃方案進(jìn)行專題討論，我對這次活動的方案思考過多次，在一些環(huán)節(jié)上有著自己的獨(dú)特創(chuàng)意。來到會議室時(shí)，我看到前排有個(gè)空位，就鼓足勇氣，迎著同事驚訝的目光勇敢地坐下了。

　　選題討論會按時(shí)進(jìn)行，幾個(gè)老員工先后發(fā)表了自己的意見，老總環(huán)顧四周，鼓勵其他員工暢所欲言。我坐在老總斜對面，他把目光適時(shí)地投了過來，那眼神里飽含著鼓勵、期許。“機(jī)不可失，時(shí)不再來”，于是我把方案中自己有獨(dú)到見解的地方一一說了出來。想不到的是，老總對我的見解居然很是贊許。

　　此后，我每次都讓自己融入到會議討論中，也越來越有自我存在感。我漸漸主動爭取坐到老板身邊，經(jīng)過近兩年的努力，我在老板身邊擁有了一個(gè)固定的位置。

　　2012年年底，我跳槽到一家銷售公司。公司雖然只有十幾個(gè)人，但同事和老板的關(guān)系卻顯得有些拘謹(jǐn)。我第一次參加公司會議，就發(fā)現(xiàn)同事們總是“躲著”老板，特別是老板對面的位置空著沒人坐，我瞅準(zhǔn)機(jī)會，勇敢地坐到了老板對面第一排的位置上，并在會議上提出了對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和詳細(xì)計(jì)劃。老板一邊聽一邊露出了贊許的表情。會后，我獲得了和老板面對面交談的機(jī)會，更為詳細(xì)地闡述了自己的想法。再開會，我就坐到了老板右手邊的座位上，這樣不但能和老板更好地交流，還能展現(xiàn)出自己工作的積極性。

　　此后的工作會議上，我客串起了會議主持人的角色，老板提出的問題，我都會積極地回答。老板知人善任，3個(gè)月后，就提拔我做他的助理，主管人力資源和業(yè)務(wù)拓展。同事們對我的升職速度目瞪口呆，調(diào)侃我是“外星人”。

　　利用“前排效應(yīng)”，再加上自己的實(shí)力，我贏得了發(fā)展自我的機(jī)會。而5年的職場經(jīng)歷，也讓我有很深的感觸：要在職場取得更好的發(fā)展，要有一定實(shí)力，也必須有異于常人的膽量，這個(gè)膽量就包括敢坐“第一排”的勇氣。