當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 促銷 > 最新公告 > 企業(yè)文化:史玉柱劍橋演講史玉柱劍橋演講-24年創(chuàng)業(yè)史的心路歷程
企業(yè)文化:史玉柱劍橋演講史玉柱劍橋演講-24年創(chuàng)業(yè)史的心路歷程
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2014-12-29 點(diǎn)擊:1979


 

一、一把手要親自抓細(xì)節(jié)


第一點(diǎn)我想說一下創(chuàng)業(yè)需要什么。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊,我發(fā)現(xiàn)他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們?nèi)サ淖雷由厦娴幕ǚ旁谑裁次恢茫加兄v究。我發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期和中期,都是一把手親自抓細(xì)節(jié),我覺得這應(yīng)該是至關(guān)重要的,甚至是必不可少的。


1989年,我剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,那時(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng),什么都不懂,不像現(xiàn)在18歲比我們那時(shí)候28歲見到的東西都多,但是我們?yōu)槭裁匆慌诰湍艽蝽懩??最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我自己親自去抓最重要的細(xì)節(jié)。公司草創(chuàng)時(shí)才兩個(gè)人,同是剛畢業(yè)的學(xué)生做我的副手。我自己研發(fā)軟件,當(dāng)時(shí)叫M-6401,其實(shí)就是現(xiàn)在的一個(gè)Word,但是功能沒有現(xiàn)在這么強(qiáng)大,在當(dāng)時(shí)還是挺不錯(cuò)的。軟件研發(fā)出來后,我每天都會(huì)修改,要把這個(gè)軟件改到極致,用起來很方便。然后我就嘗試向很多機(jī)關(guān)推銷,因?yàn)榫蜋C(jī)關(guān)有電腦,當(dāng)時(shí)我就總結(jié)出一套能說服他們的理由,把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。


因?yàn)?span style="box-sizing: border-box !important; max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; color: rgb(192,0,0)">每個(gè)細(xì)節(jié)都是我自己抓,抓得比較到位,就覺得我是會(huì)成功的,要有這種感覺,一定要把自己感動(dòng),認(rèn)為我這個(gè)工作做得太好了,這樣才行。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)過高估計(jì)自己的能力,當(dāng)你自己覺得還可以,其實(shí)肯定拿出去還不行,只有當(dāng)自己把工作做到自己都被感動(dòng)了,這時(shí)候才可以。


 

二、同一時(shí)間只干一件事


公司規(guī)模起來了之后我就開始不認(rèn)識(shí)自己了,覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的,這時(shí)候看有個(gè)兩三百人的團(tuán)隊(duì),一年有上億的收入,我就開始膨脹了,不能正確認(rèn)識(shí)自己,就以為自己做什么都能成功。所以我們公司就到了另外一個(gè)階段,這時(shí)候我就拋棄了細(xì)節(jié)。因此,第一個(gè)就是一定要記得自己抓細(xì)節(jié),第二個(gè)就是企業(yè)切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個(gè)企業(yè)的一把手,同一個(gè)時(shí)間只能干一件事,你們會(huì)看到我后面又干了很多事,但是我后面又遵守在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上只做一件事。


但是巨人集團(tuán)這時(shí)候做活了,公司在當(dāng)時(shí)也很大,一下我就自我膨脹了,這樣自己就不認(rèn)識(shí)自己了,因?yàn)橥庠谟泻芏喙饷?,這時(shí)候就開始犯錯(cuò)誤,就開始做很多生意,差不多一年的時(shí)間,一下就做了十幾個(gè)行業(yè)。當(dāng)時(shí)我去美國(guó)發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅,這種口紅喝茶的時(shí)候不會(huì)印到茶杯上,我把它引進(jìn)到中國(guó)來。在傳銷還不算違法行為時(shí),建立了傳銷部,建好之后傳銷就變成違法的了。


 

自我膨脹、自我陶醉的結(jié)果就是巨人要倒閉了,只是時(shí)間問題。但是當(dāng)時(shí)我的團(tuán)隊(duì)包括我自己都沒有意識(shí)到。我們把所有的產(chǎn)業(yè)歸攏到一起,取了一個(gè)名字叫百億計(jì)劃。把所有的產(chǎn)品集中在一起去打廣告。那時(shí)的自我膨脹讓我不去抓細(xì)節(jié),不在乎廣告是否能告訴消費(fèi)者這個(gè)產(chǎn)品對(duì)他有什么幫助,能給他帶來什么,僅打知名度。后來在打形象廣告時(shí)出問題了,被國(guó)家工商局叫停了。


現(xiàn)在回想起來覺得很可笑,那時(shí)候不到30歲,不知天高地厚,所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。這段時(shí)間最大的教訓(xùn)就是一個(gè)人的精力和能力是有限的,在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。


 

如果說這個(gè)人管營(yíng)銷,你就讓他管營(yíng)銷,不要插手研發(fā);這個(gè)人管研發(fā),不要讓他插手營(yíng)銷;這個(gè)人要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),你不要讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)以外的事情。那管研發(fā)的人也是,不能說研發(fā)你都管,這段時(shí)間最重要的項(xiàng)目你親自去做,最重要項(xiàng)目的研發(fā)的最核心環(huán)節(jié)你親自去做。一個(gè)人精力有限,一定要聚焦。


 


 

三、成功是失敗之父,失敗是成功之母


下面結(jié)合我跌入低谷之后的感悟談第三點(diǎn),我的結(jié)論就是失敗是成功之母,成功是失敗之父。一個(gè)人成功了之后,他會(huì)忘乎所以,以為自己很能干,就為失敗埋下了伏筆。相反,你要是失敗了,你肯定會(huì)去反思,而這時(shí)候的思考、總結(jié)是最真實(shí)、最寶貴的。所以以后要聽名人的講座,最好不要聽成功人士的講座,成功時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往都是扭曲的,因?yàn)樽?/span>大,往往看問題不全面。成功的時(shí)候,你在空中,你在空中總結(jié)的東西不接地氣。我成功過,也失敗過。


 

所以我覺得失敗的時(shí)候總結(jié)的東西往往一針見血,因?yàn)榇藭r(shí)你冷靜。你失敗的時(shí)候,是你被摔到地上,甚至被人踩到土里去,這個(gè)時(shí)候你總結(jié)的東西是接地氣的。后來我們公司很快地失敗了,失敗了當(dāng)然表面的原因是資金鏈斷裂,這是表象,根本原因是我和包括我的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,主要是我的責(zé)任,就是自大、做事不踏實(shí),我陷入低谷是一個(gè)必然的結(jié)果,今年不陷入,明年還是要陷入;今年不摔倒,后年必然會(huì)摔倒,這個(gè)是內(nèi)因所決定的。


摔倒了之后,的確壓力變大了,開始幾年睡不著覺,后來壓力大到一定程度最后也能睡著。這時(shí)候我開始琢磨腦白金了。最困難的時(shí)候,整天去找投資人收購(gòu)我們的公司,開始我還要價(jià),說你出到5000萬(wàn),這個(gè)公司你控股,占50%,到最后兵敗如山倒。過去我的很多朋友,打電話都不接了,他認(rèn)為只要你找他肯定沒好事。


 

以前自己很狂,別人見我還挺牛,現(xiàn)在我去找這些人談合作,經(jīng)常要受很多不好的目光。那時(shí)候就陷入這樣的低谷,努力救了差不多半年,巨人實(shí)在救活不了,在徹底沒希望時(shí),我進(jìn)行了深刻的反思,關(guān)在房間里面差不多兩個(gè)月不出門,最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。


于是,又開始想重新起家。我們當(dāng)時(shí)有很多選擇,軟件、保健品,包括醫(yī)藥各個(gè)方面,最后我選中了其中的一個(gè)產(chǎn)品,就是改善睡眠的,后來取名為腦白金。


 

在做這個(gè)產(chǎn)品之前,集資差不多夠了,我也總結(jié)了保健品要做成功必須要過三道關(guān):第一道關(guān)就是從理論上這個(gè)產(chǎn)品是站得住腳的,如果理論上站不住腳,別的專家一罵你,這個(gè)產(chǎn)品就過氣了;第二個(gè)就是這個(gè)產(chǎn)品一定要有效果,因?yàn)楸=∑费邪l(fā)成本不高,有幾千種產(chǎn)品供你選擇,你完全可以選到有用的東西,有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢,所以一定要選有效的;第三關(guān)就是消費(fèi)者覺得有效,一定要消費(fèi)者自己感覺到,要?jiǎng)e人提示不行,比如說腦黃金,是不是好東西,是好東西,它是人發(fā)育的時(shí)候大腦所需要的一種營(yíng)養(yǎng),但是它有一個(gè)缺點(diǎn),消費(fèi)者服用過之后,他不會(huì)立刻感覺到聰明了,這其實(shí)是個(gè)市場(chǎng)效應(yīng)。


 

所以后來我總結(jié),要做一定要做一個(gè)他自己服用之后會(huì)覺得有效的產(chǎn)品。


 

當(dāng)時(shí)我研究市場(chǎng)有一個(gè)產(chǎn)品做得非常好,是盤龍?jiān)坪5漠a(chǎn)品,叫排毒養(yǎng)顏膠囊。后來我就研究它的配方,配方里面有大黃,大黃吃完能拉肚子,消費(fèi)者就是覺得,我吃和不吃不一樣,我不吃不拉肚子,一吃就拉肚子,這是有效的,這第三點(diǎn)也是很重要。


 

四、管理越簡(jiǎn)單越好


 

我再結(jié)合下一個(gè)階段再談一下,談一些關(guān)于管理上的問題。企業(yè)的管理不是說我的規(guī)章制度越多越好,管理方案越復(fù)雜越好。這時(shí)候我整個(gè)公司的規(guī)章制度就一張紙。現(xiàn)在這個(gè)腦白金的公司你們?nèi)タ纯?,肯定不行,因?yàn)槲乙呀?jīng)十年沒管了,他們的規(guī)章制度越來越厚。


 

其實(shí)管理是越簡(jiǎn)單越好,你要是想去補(bǔ)漏洞,去豐富它,這是有度的,如果你要搞的太多,當(dāng)管理方案超過20頁(yè)紙之后,你的管理方案就沒什么效果了。


 

現(xiàn)在回頭來看,那段時(shí)間我們公司的管理是最有效的。這是我們管理上的一個(gè)感悟,即做什么事不能都做,什么又要試,要大膽地嘗試。我當(dāng)時(shí)就提一句口號(hào),就是試銷市場(chǎng)快不得,全國(guó)市場(chǎng)慢不得,當(dāng)你們產(chǎn)品還沒有足夠豐富的時(shí)候,尤其當(dāng)你的營(yíng)銷方案還沒有得到市場(chǎng)檢驗(yàn)的時(shí)候,一定不能僥幸地在全省全國(guó)去推廣,所以一定在那個(gè)市場(chǎng)把產(chǎn)品完善透了。


 

只要一個(gè)市場(chǎng)做成功了,就應(yīng)該把它的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來,寫出相關(guān)的操作手冊(cè)。


 


 

你選員工的時(shí)候,盡量選素質(zhì)高的,但是真正在做培訓(xùn)的時(shí)候,一定要把他們當(dāng)成農(nóng)民工級(jí)別的水平,比如我在寫操作手冊(cè)教他們?cè)趺醋鍪袌?chǎng)調(diào)查的時(shí)候,第一句就寫到:“要敲門、面帶微笑”,在住戶開門前一定是要面帶微笑的,寫到這么傻瓜才行。


 

在做一個(gè)市場(chǎng)試銷的時(shí)候,要把這個(gè)做好,應(yīng)該怎么做市場(chǎng),比如這個(gè)產(chǎn)品在藥店、賣場(chǎng)擺放的時(shí)候,總結(jié)出來擺放的高度一定不能低于1.5米,也不能高于1.8米,因?yàn)樵俑咴俚?,消費(fèi)者就看不見,就注意不到了,要總結(jié)這些很細(xì)的東西。你認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品沒有什么,其實(shí)你認(rèn)真總結(jié)也會(huì)有幾十條經(jīng)驗(yàn)。


 

各個(gè)崗位的人要干活,就試銷的時(shí)候一定要把工作做細(xì),但是事業(yè)一旦成功,全國(guó)市場(chǎng)就你最好,因?yàn)檫@個(gè)只要你的條件是具備的,只要你有資金,你就有團(tuán)隊(duì)。


 

五、創(chuàng)業(yè),要做跟你愛好相兼容的


下一個(gè)講的是一個(gè)人將來不管是去應(yīng)聘做一個(gè)職員,還是自己創(chuàng)業(yè),最好去做跟你的愛好相兼容的,就是你喜歡的工作。我舉一個(gè)例子,就是巨人網(wǎng)絡(luò)方面的。產(chǎn)品做好之后,就像腦白金、黃金搭檔做好之后這個(gè)公司我就不管了,因?yàn)槲疫m合創(chuàng)業(yè),不適合守業(yè),我沒有耐性。所以我把公司交給CEO、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷,我就不管事了。我上班就天天在那兒偷玩游戲。


后來我玩盛大的游戲《傳奇》,是當(dāng)時(shí)很火的游戲,最后我在游戲里面花錢買了一個(gè)我那個(gè)區(qū)級(jí)別最高的號(hào),看誰(shuí)有好的刀、衣服,都花錢去買,每天不睡覺。在軟件公司的時(shí)候,就是白天睡覺,這時(shí)候我已經(jīng)是中午才睡覺,一直到吃午飯的時(shí)候我才開始睡覺。在游戲里面,我已經(jīng)買了好的號(hào),但跟別人十八九歲的孩子不一樣,沒有他們操作靈活,所以老被別人欺負(fù),總是打不過人家,打不過我就生氣,一生氣我就沖到盛大CEO陳天橋的辦公室去了。我就說我的經(jīng)歷,后來陳天橋就給我出出主意,但是也沒解決問題。


后來就走歪門邪道了,因?yàn)槲沂歉丬浖?,我知道軟件哪里有漏洞,我發(fā)現(xiàn)它里面有一個(gè)BUG,什么BUG呢,就是從一個(gè)場(chǎng)景到另外一個(gè)場(chǎng)景的時(shí)間,其實(shí)在內(nèi)部軟件就是一個(gè)服務(wù)器到另外一個(gè)服務(wù)器的時(shí)間,中間有0-2秒的時(shí)間差,我就干了一件壞事,我從這個(gè)場(chǎng)景往另外一個(gè)場(chǎng)景跳的時(shí)候,在旁邊準(zhǔn)備了一個(gè)電腦,我這邊跳的時(shí)候,那邊同時(shí)登錄,一登錄,我一個(gè)角色在電腦上同時(shí)出現(xiàn)了,我身上的游戲幣就變成兩倍了,然后就交易,一作弊,很快被工作人員查出來了,一被查出來,就把賬號(hào)給我封掉了,因?yàn)檫@個(gè)確實(shí)是不允許的,這個(gè)在現(xiàn)實(shí)中是要坐牢的,一封掉之后,我就抓瞎了,我這么喜歡的角色,再找陳天橋也不好意思,因?yàn)槭俏业腻e(cuò)誤。所以我一生氣就自己開發(fā)了一個(gè)游戲,后來我就投了兩千萬(wàn),去研發(fā)一個(gè)游戲,這個(gè)游戲后來叫《征途》。


我研發(fā)初衷是為了自己玩的,自己玩還有一個(gè)好處是我以后的主營(yíng)業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)游戲了,以后上班時(shí)間就可以玩游戲了。


 

歡迎關(guān)注微信號(hào): liyuanshengguatu


 

喜歡就點(diǎn)擊右上角分享到朋友圈
更多內(nèi)容請(qǐng)閱讀原文

精品推薦

冷靜 創(chuàng)新源于...

冷靜 創(chuàng)新源于冷靜思考 不夠冷靜的人通常比較浮躁,比較盲目,容易感情用事,往往容易與創(chuàng)新擦肩而過。當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候,千萬(wàn)不要著急,不要灰心,只要沉下心來冷靜思考,總會(huì)找到方法,這種想方設(shè)法的過程就是創(chuàng)新的過程。

購(gòu)買收藏 ¥10元

在線客服 客服軟件
在線客服系統(tǒng)

企業(yè)文化墻|校園文化墻|文化墻圖片

© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。

地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除。

電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199

網(wǎng)址:http://rsdgcd.cn

粵ICP備11077203號(hào) 版權(quán)所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經(jīng)營(yíng)部
快速導(dǎo)航: 企業(yè)文化宣傳欄企業(yè)管理漫畫服務(wù)理念標(biāo)語(yǔ)激勵(lì)員工標(biāo)語(yǔ)會(huì)議室標(biāo)語(yǔ)時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ)生產(chǎn)安全標(biāo)語(yǔ)創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ)團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)
本站空間由萬(wàn)網(wǎng)空間代理維啟在線提供