每當(dāng)你想起自己總是得不到公司的重視，你內(nèi)心中可能會(huì)失望，也許有憤怒，甚至產(chǎn)生了趕快離職換個(gè)工作的想法，你的工作開始沒有了動(dòng)力，負(fù)性情緒開始滋生，創(chuàng)造力降低，時(shí)間長(zhǎng)了不知如何是好。帶著這樣的困惑，我們一起來(lái)探尋到底是什么阻礙了你的職業(yè)發(fā)展？

第一， 某教育培訓(xùn)公司人力總監(jiān)在培訓(xùn)的時(shí)候如是說(shuō)，把員工分為四類：

1、能力高，意愿度高，重用

2、能力高，意愿度低，限制使用

3、能力低，意愿度高，培養(yǎng)用

4、能力低，意愿度低，將就用

a人財(cái)：為公司帶來(lái)顯性任務(wù)績(jī)效

b人材：能力高讓人不放心

c人才：為公司帶來(lái)情景績(jī)效，團(tuán)隊(duì)精神

d人裁：把自己放在高危區(qū)，怎會(huì)被重用

從表上看出，能力高意愿度的員工，公司自然會(huì)重用，因?yàn)樗麄兪侨素?cái)；能力低意愿度高，只要員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心努力，會(huì)培養(yǎng)用，因?yàn)樗麄兪侨瞬牛荒芰Ω咭庠付鹊?，這類員工能力高但沒有工作熱情，內(nèi)驅(qū)力低，讓公司不放心，長(zhǎng)期這樣下去會(huì)被限制使用，這樣是不是有點(diǎn)悲催，優(yōu)秀的人財(cái)變成了人材最后一種員工會(huì)被重用才怪呢，思考一下，自己是哪類員工？

第二，我們來(lái)看一個(gè)組織冰山

從結(jié)果性效標(biāo)行為效標(biāo)來(lái)看，公司會(huì)考察員工完成的工作量，結(jié)果導(dǎo)向——海平面以上的知識(shí)技能部分，近日訪談了一些名企的高管部門負(fù)責(zé)人也給出了這樣的答案：專業(yè)能力不夠，達(dá)不到組織的要求，能為公司創(chuàng)造價(jià)值是他們的首要期待。

從特征性效標(biāo)來(lái)看，海平面以下：公司考察員工是怎樣的一個(gè)人，忠誠(chéng)度，可信度，敬業(yè)度——所以頻繁跳槽不是一件好事，面試時(shí)讓HR看到候選人頻繁跳槽，HR會(huì)想，這位求職者會(huì)在公司留多久，如果讓用人單位產(chǎn)生這樣的想法，怎么會(huì)被重用呢？也許都進(jìn)不去新公司，三年之內(nèi)最好不要跳槽，公司考察一個(gè)員工的方方面面，也就是公司了解員工的過(guò)程，選拔領(lǐng)導(dǎo)成員的時(shí)候也會(huì)考慮員工的忠誠(chéng)度。

第三，高管部門負(fù)責(zé)人也給出了其他不被重用的原因：人際關(guān)系差，與同事領(lǐng)導(dǎo)處理不好關(guān)系，影響了團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，我們可以向沙僧同學(xué)學(xué)習(xí)，親和力強(qiáng)，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了正能量。

針對(duì)以上情境：我建議大家：

第一，進(jìn)入一家公司之前，進(jìn)行職業(yè)訪談，登陸目標(biāo)公司網(wǎng)站考察這家公司是否是自己真正想要的公司，進(jìn)入這家公司對(duì)你個(gè)人來(lái)說(shuō)，它的意義是什么？你想獲得怎樣的資源與成長(zhǎng)？是想通過(guò)這家公司鍍金提升自己的美譽(yù)度還是獲得更大平臺(tái)的成長(zhǎng)，避免進(jìn)去之后覺得不合適頻繁跳槽，進(jìn)入一家公司后踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)是大多數(shù)上司期待的。

第二，聚焦自己的晉升目標(biāo)，分析崗位說(shuō)明書，明確自己的績(jī)效考核指標(biāo)，清晰自己的崗位職責(zé)，這個(gè)崗位需要什么的專業(yè)知識(shí)，需要提供哪些技能，自己所在的公司這個(gè)崗位資深的人都有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)，每個(gè)級(jí)別的需要什么的能力，考慮好自己是走專業(yè)路線還是管理通道，管理上山專業(yè)挖洞，選擇一條適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑，制作能力清單，專注提升每個(gè)級(jí)別需要的能力，這樣努力的時(shí)候我們的精神狀態(tài)就會(huì)非常OK 傳遞正能量，帶動(dòng)了身邊的同事產(chǎn)生了情景績(jī)效，更重要的是個(gè)人需以最快速度達(dá)成組織期待的任務(wù)績(jī)效考核目標(biāo)。

第三，與部門負(fù)責(zé)人公司老板溝通：（一）公司這個(gè)階段需要什么的人，公司每個(gè)發(fā)展階段都需要不同的員工做支持，咨詢上司自己做些什么可以支持部門達(dá)成績(jī)效目標(biāo)（二）提出方案時(shí)為上級(jí)制定兩套或三套，讓上司做選擇題而不是簡(jiǎn)答題，提出專業(yè)觀點(diǎn)，有什么樣的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，有什么樣的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把可能臨時(shí)發(fā)生的突變情況盡以及解決方案是什么？把這些盡可能的都要想到。把個(gè)人冰山下的自我價(jià)值、態(tài)度、特質(zhì)這些隱性特點(diǎn)讓其顯性化，他人看到我們?cè)诒M心盡責(zé)，為公司做事，當(dāng)我們發(fā)自內(nèi)心去做，每個(gè)人都能感受到你的努力，用心認(rèn)真負(fù)責(zé)任。

第四，多些正能量，多說(shuō)積極的語(yǔ)言，每天上班提前十分鐘到公司同時(shí)注重個(gè)人形象，穿上得體的職業(yè)裝是職業(yè)化的表現(xiàn)，向上司與同事傳遞你的工作意愿度，把個(gè)人工作態(tài)度調(diào)試到行為層面。

第五，不管公司是否重視自己，心中一定要有定見：我到底想要什么？我究竟需要什么？

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