“人本管理”的重點涉及文化、制度與人這三個層面。
企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑,它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結(jié),培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感,形成組織巨大的向心力和凝聚力。
管理制度。優(yōu)秀企業(yè)并不片面夸大企業(yè)文化的作用。一家企業(yè)應(yīng)通過制度建設(shè)的設(shè)計與優(yōu)化,確保高績效者獲得高待遇。而人則是企業(yè)文化中最重要的因素。
筆者對企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的建議:
企業(yè)競爭力=企業(yè)資源潛力×企業(yè)人力資源配置力
企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體,正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運作的基礎(chǔ)和前提,離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合,企業(yè)就不可能良好地存在和運作。
企業(yè)若缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源配置力,企業(yè)也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈;反之,企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越,人力資源潛力再大,若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大,也只能處于休眠狀態(tài),無法形成現(xiàn)實的競爭力。
特別是對人力資源而言,若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性,不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系,其結(jié)果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問題了,它還會因為企業(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內(nèi)耗,輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本,重則危及企業(yè)的生存。
員工培訓(xùn)將成為人力資源發(fā)展核心
由于體制和機制的問題,不少企業(yè)面臨嚴重的人才缺乏問題,可以通過培訓(xùn)彌補人才的不足。需要指出的是,只有持續(xù)不斷的強有力的培訓(xùn),才能培養(yǎng)與保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。
一個良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說,員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?;⒅贫然?。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作,既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容,又要注重培訓(xùn)的層次。
培訓(xùn)不僅作為一種福利,更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。
塑造企業(yè)文化,凝聚團隊力量
企業(yè)可以著手塑造活潑進取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化,使員工和企業(yè)同發(fā)展。
在我國,企業(yè)文化主要表現(xiàn)在:合作有余而創(chuàng)新不足,所以企業(yè)文化的改革應(yīng)該注重運用各種方法激勵員工的創(chuàng)新潛力,在這方面,我們的企業(yè)還有一個很大的組織資源可以被充分利用,那就是工會。
工會作為員工自己的組織,應(yīng)該充分發(fā)揮它的協(xié)作作用,成為聯(lián)系職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的橋梁,用一種民主的機制促進職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮:首先要確立企業(yè)文化建設(shè)的目標;要有企業(yè)自己的口號或精神標語;努力形成企業(yè)和員工之間良好的“心理契約”。
制定有效的激勵機制
有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連,極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式,對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
企業(yè)必須把激勵機制與人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等,相互聯(lián)結(jié)起來,對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段,如分配激勵、晉升激勵、技術(shù)激勵、培訓(xùn)激勵、崗位輪訓(xùn)、長期工齡激勵等。
企業(yè)要留住人才,當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經(jīng)濟形態(tài)向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變,人力資源管理的理念創(chuàng)新顯得日趨重要。
新經(jīng)濟時期的最大特征就是:人成為最重要的生產(chǎn)要素,人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力,這已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代無可爭議的道理。
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