具備企業(yè)思維是企業(yè)建立企業(yè)管理體系的必要條件，也是提高員工協(xié)作精神，提高企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平的必要條件，也是克服大企業(yè)病的一劑良方。

在說到什么是企業(yè)思維之前，我們先說說大多數(shù)企業(yè)員工的思維習慣。當遇到新工作或者新的情況出現(xiàn)新的問題產(chǎn)生時，員工的心態(tài)常常是這樣的：企業(yè)又不是我的，我做好自己的工作就行了;這件事不在我的職責范圍內(nèi)，我不需要過問;這是你們部門的事，干嗎找我……我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——不管員工用什么語言表達，其潛在邏輯都是“有事盡量不要找我”，沒有一個人會從企業(yè)角度思考：這件事應該什么崗位或者什么人負責呢?假如這件事不及時處理會對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢?如果我是企業(yè)負責人我應該怎樣做呢?也就是說沒有一個人是從企業(yè)角度考慮問題解決的，都是從個人角度考慮如何規(guī)避責任。

說到這里，我想各位應該明白我說的企業(yè)思維是什么意思了。所謂企業(yè)思維就是企業(yè)的每一位成員特別是管理人員需要從企業(yè)的角度思考問題、解決問題。

我在績效管理的課程上經(jīng)常會做一個練習：寫一個你所在企業(yè)的崗位職責。大家猜猜出現(xiàn)錯誤最多的是什么?也許你會說表述不清、界定不明、形容詞太多等等。而我要告訴大家的是不少人寫成了“我的工作職責”。而我再進一 步追問：你的崗位是什么?居然有人說不清楚自己的崗位是什么!有人被問急了，最后來一句：反正老板叫我干什么我就干什么。如果一個企業(yè)內(nèi)只有幾個人，老板安排干什么就干什么似乎還能管理得了。假如一個企業(yè)有幾百人甚至過千人過萬人，那老板不安排工作的員工不就可以坐等發(fā)工資?事實上不可能有這樣的好事!事實上也有很多員工的時間就是在等待老板或上級安排中打發(fā)。員工特別是管理人員沒有企業(yè)思維，這樣的企業(yè)大多都是效率低下的企業(yè)。沒有企業(yè)思維的員工，也很少用腦思考工作，這樣的企業(yè)一定是低效率的!

管理者沒有企業(yè)思維的現(xiàn)象還體現(xiàn)在很多方面。我的學員——貴陽黃老板請了一位職業(yè)經(jīng)理人，為了讓我?guī)椭私膺@位經(jīng)理人的水平，黃老板給我看他寫的制度。這位職業(yè)經(jīng)理人寫的《倉庫管理制度》中有這么一句話：“材料入庫后報銷需黃總簽字”。我問黃老板“這里的黃總是指誰?”黃老板說指自己。我又問，“你請他來不是做總經(jīng)理的嗎?”黃老板說 “是啊”。“他做了總經(jīng)理，你當老板的還簽字，倉庫材料短缺是你老板負責還是他總經(jīng)理負責?”“當然是他負責啊!”黃老板回答得很快。我又問“材料進來出 去他都沒簽一個字，你怎么找他負責呢?”“這怎么辦?”黃老板這下沒話說了。

在這個案例中，黃老板與職業(yè)經(jīng)理人都沒有企業(yè)思維。職業(yè)經(jīng)理人把簽字權留給老板就是推卸責任的表現(xiàn)，也是一種保護個人、不敢承擔責任的心理使然。老板把企業(yè)當自己的，也是沒有企業(yè)思維的表現(xiàn)。企業(yè)思維要求撰寫制度時從企業(yè)全局考慮，企業(yè)的所有工作都要落實到崗位，誰擔任這一崗位誰就對這一崗位需要履行的職責負責。在企業(yè)組織中對工作負責的都是某一特定崗位。黃總是特定人?？偨?jīng)理則是一個崗位，張三擔任也好，李四擔任也罷，誰來擔任總經(jīng)理，誰就承擔總經(jīng)理的職責。黃總只有在自己擔任總經(jīng)理時才承擔總經(jīng)理職責，如果請別人當總經(jīng)理，其總經(jīng)理職責就應該別人承擔。

企業(yè)思維也就是系統(tǒng)思考，是系統(tǒng)思考在企業(yè)管理中的具體運用。我們常常講：企業(yè)要有全員質(zhì)量意識、全員安全意識、全員危機意識，如果沒有企業(yè)思維，全員意識如何建立?如果員工“各自為政”，那么，扯皮推諉就會不斷上演、管理真空就會經(jīng)常產(chǎn)生。只有全員具備企業(yè)思維，懂得系統(tǒng)思考，當企業(yè)出現(xiàn)新情況、產(chǎn)生新問題時，員工自覺從企業(yè)角度思考解決辦法，員工的協(xié)作配合就會增多。久而久之，企業(yè)執(zhí)行力一定能夠提高。

行為的改變從信念開始，習慣的養(yǎng)成從思維改變開始，提高企業(yè)執(zhí)行力請從改變?nèi)珕T思維習慣開始。思考企業(yè)問題請從企業(yè)角度出發(fā)而非從“我”出發(fā)！

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