第一，專注做一件事情。

什么叫專注？專注就是對自己說“不”。在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“是”。世界上沒有比專注更強大的力量。

第二，專注賺錢。

創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間風險投資來敲門。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理。

第三，做比想像更重要。

創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要。對于新上路的創(chuàng)業(yè)者，應該趕緊試錯。創(chuàng)業(yè)者的主意再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。

第四，小是美麗的。

創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源……剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想將來會上市會賺幾十億幾百億元，但必須首先證明自己能從0到1。沒有小事的成功，別想做成大事。

第五，專注客戶。

企業(yè)的根本不是工作環(huán)境規(guī)章制度，而是產(chǎn)品；縱有千頭萬緒，只有抓住客戶，一切事情才會理順。

第六，創(chuàng)業(yè)是在冒險中學習。

創(chuàng)業(yè)的學習是在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時，創(chuàng)業(yè)者才發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：掌握了領導力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。

第七，多向對手學習。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭對手大多比自己強，創(chuàng)業(yè)者不必藐視競爭對手，多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。

第八，失敗不是壞事，成功不能復制。

最有效的學習來自犯錯誤。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長中也會犯大量錯誤，走許多彎路；創(chuàng)業(yè)的成功是汗水＋智慧＋運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。

第九，讓團隊做得比自己好。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)里人人都是一條龍，創(chuàng)業(yè)者需要有領袖的胸懷，把每個人內心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦。衡量一個好領導的標準不是看他是否會高談闊論，而在于他能否讓周圍的人做的都比自己更好。

第十，師傅的力量。

首次創(chuàng)業(yè)者可以找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅，在關鍵問題上有人指點把關一下，不必舍近求遠。

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