制度修訂的典型流程：

1、企業(yè)不惜重金請外來和尚（指咨詢公司、空降兵）為之擬定一套內(nèi)容完整、結構嚴謹、面面俱到、式式俱全的制度、流程。

2、（假設）外來和尚們在理論聯(lián)系實際的基礎上，不負重托，不辱使命地拿出了一套切合實際，切實可行的制度、流程提報給企業(yè)老板審查。

3、（假設人治的日理萬機的老板能及時審批）老板審批通過。

4、（假設）外來和尚們組織企業(yè)全員培訓學習新的制度、流程。

5、企業(yè)選擇良辰吉日頒布執(zhí)行一套新的制度、流程。

6、（由于一套新的制度、流程的涉及面太廣、內(nèi)容太多、全員受老的制度、流程的影響太深，因而，上上下下不可能于一日之間來個一百八十度的大轉彎）一時間，企業(yè)內(nèi)，包括老板在內(nèi)，有意或無意的違新章、亂新紀現(xiàn)象層出不窮。

7、刑不上老板。

8、上行下效、法不責眾。

9、新的制度和流程無疾而終。

應對之策的九個要點：

要點一、公司各職能部門主管，率先對照各自的職責，進行逐一的自我檢查：屬于本部門的每一項職能目前有沒有在履行？已在履行的，是按照怎么樣的規(guī)范和流程在做？履行過程中還存在怎么樣的問題？針對存在的問題，打算做什么樣的改進？

要點二、各職能部門主管對自我檢查的結果進行分門別類的書面整理，同時征求部門內(nèi)部人員的意見，加以必要的補充和提煉。

要點三、由負責公司制度修訂的職能部門，譬如說辦公室，統(tǒng)一收集、匯總各部門的自我檢查成果，并按照輕重緩急的原則，列出一個合情合理的修訂計劃來。哪些制度先？哪些流程后，并落實到人？

要點四、每完成一個制度、流程的修訂草案后，先交由相關的主管部門討論、修改、確認，再向涉及到的分管副總、相關部門主管、員工征求合理化建議。

要點五、所有列入修訂計劃的制度、流程，在最后上報總經(jīng)理審批前，統(tǒng)一由辦公室進行規(guī)范化、合理化、程序化審核，并做出相應的修改說明，列舉主要的不同意見。

要點六、凡經(jīng)總經(jīng)理審批后的制度、流程，由辦公室統(tǒng)一發(fā)文頒布執(zhí)行，并且讓每個部門主管簽收。

要點七、原則上從頒布到執(zhí)行，中間要有一個時間段的學習、熟悉期，各部門要有完整的學習記錄，參加學習的員工要簽名確認。

要點八、在每一項制度、流程頒布執(zhí)行的一定時期內(nèi)，辦公室要肩負起檢查落實的責任，包括對學習培訓新制度的檢查，并在每個星期的行政管理例會上作專題通報。

這一點特別重要，因為沒有最終的監(jiān)督檢查，就沒有有效的執(zhí)行，就前功盡棄，就是廢紙一張。

要點九、根據(jù)監(jiān)督檢查情況，定期進行評估，并按既定的程序，進行持續(xù)的再修訂、再完善。

申明在后：本文中涉及到的九個要點只是就一般的原則而言，如果你所在的公司很小、很大，你面對的問題很簡單、很復雜，那么，出于管理成本和技術的考慮，你完全可以，而且應該結合自身的企業(yè)實際，做相應的細化或合并。

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