企業(yè)文化-從狼身上學(xué)習(xí)企業(yè)管理
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2020-10-26 點(diǎn)擊：1374
在草原上，狼的生活區(qū)域相對(duì)固定，一個(gè)狼群往往只活動(dòng)在某一個(gè)特定范圍，但是這種情況也不是絕對(duì)的。草原沙漠化、人類人侵等等各種情況已對(duì)狼的生存構(gòu)成了威脅，當(dāng)環(huán)境惡劣到狼無(wú)法生存下去的時(shí)候，狼群一般會(huì)“轉(zhuǎn)移陣地”，搬遷到一個(gè)適合自己生存的地方去。
在上面我們說(shuō)過(guò)，與整體的環(huán)境相比，個(gè)人的力量是微不足道的。當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，我們必須要通過(guò)改變自己、消除壓力等一系列的手段來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。
但是這并不一定意味著我們的改變就一定能夠適應(yīng)新的環(huán)境，這時(shí)候我們不妨換一個(gè)角度來(lái)思考:既然無(wú)論如何我們也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，那么為什么我們不去換一個(gè)環(huán)境試一下，說(shuō)不準(zhǔn)就能找到一個(gè)適合自己的新環(huán)境。
現(xiàn)代交通發(fā)達(dá)，汽車、火車、飛機(jī)、輪船等交通工具十分方便，人們可以毫不費(fèi)力地來(lái)往于世界上的各個(gè)角落，自然環(huán)境已經(jīng)無(wú)法限制萬(wàn)物之靈的人類了。但是與動(dòng)物不同，人類還需要適應(yīng)另外一種環(huán)境—社會(huì)環(huán)境?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要平平淡淡地待在一個(gè)地方、做同一份工作，安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)一輩子幾乎是不可能的，我們必須防患于未然，增強(qiáng)自己在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力。
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比爾·蓋茨有段很著名的話:“在微軟，你必須時(shí)刻調(diào)動(dòng)起你的工作激情，非常靈活地利用一切有利于你發(fā)展的機(jī)會(huì)，這就要求你要有極強(qiáng)的適應(yīng)能力。在微軟公司，我們?cè)噲D給員工盡可能多不同崗位的工作機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)有興趣參與管理的員工，去不同的管理部門(mén)工作。為此，如需要在地區(qū)或部門(mén)之間調(diào)換你的工作時(shí)，你都應(yīng)坦然地去面對(duì)。”
在微軟公司里，員工在同一個(gè)工作崗位上大約只能呆三個(gè)月，一旦員工勝任了現(xiàn)有的工作，那么也該輪到他去試試別的工作了。
這是一種打破常規(guī)的做法。事實(shí)證明，微軟的這項(xiàng)令人難以理解的舉措收到了良好的效果，整個(gè)公司的工作效率總是保持著一種蒸蒸日上、生機(jī)勃勃的局面。
不論是從事什么職業(yè)的員工，常年堅(jiān)持在一個(gè)崗位上重復(fù)著相同的操作，久而久之，肯定會(huì)產(chǎn)生一種單調(diào)、厭倦的心理或消極的感覺(jué)，進(jìn)而影響到工作的積極性和創(chuàng)造性，效率低下也就在所難免，使人極容易陷入思想僵化的境地。這些個(gè)負(fù)面特征對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是極其危險(xiǎn)的。
微軟公司定期給員工變換環(huán)境的做法，一方面打破了以往那種“職位高低，工作好壞”的等級(jí)觀念，強(qiáng)調(diào)的是每一個(gè)崗位都非常重要，每一個(gè)人都要適應(yīng)在不同的崗位上進(jìn)行工作，并經(jīng)受磨煉;另一方面，更重要的一點(diǎn)是，這項(xiàng)制度強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工實(shí)際工作能力和對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的培養(yǎng)。員工在一個(gè)崗位工作時(shí)間久了以后，容易麻木僵化，看什么都會(huì)“習(xí)以為常”，反應(yīng)遲鈍，這樣一旦換了新環(huán)境，就難以適應(yīng)。
適時(shí)地改變一下環(huán)境，換一個(gè)崗位，可以令員工在新崗位上萌發(fā)新的、從未有過(guò)的渴望和激情。同時(shí)，在新崗位上肯定會(huì)遇到些新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這就要求員工不斷地去增加知識(shí)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，提高自己在新環(huán)境下的適應(yīng)能力，員工一直在一種緊張的狀態(tài)下，工作效率自然就高了許多。
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一般來(lái)說(shuō)，人才成長(zhǎng)是有其自身的規(guī)律性，人的才能增長(zhǎng)也有著周期性。一個(gè)人一旦在一個(gè)不變的環(huán)境里呆太多的時(shí)間，就很容易產(chǎn)生惰性。經(jīng)常性地更換一下環(huán)境，有利于讓人保持一種緊張感，保持學(xué)習(xí)的熱度，這樣對(duì)增強(qiáng)人對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力是很有幫助的。
人要適應(yīng)環(huán)境，從另一個(gè)角度講，環(huán)境對(duì)人也有很大的影響。作為萬(wàn)物之靈的人類并不應(yīng)該以簡(jiǎn)單的生存為人生目標(biāo)，而應(yīng)該讓如何讓自己生活得更好為生活目的。俗話說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”就是這個(gè)道理，環(huán)境對(duì)人的作用是巨大的，有好的一面，也有不好的一面。
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