企業(yè)文化-借助團(tuán)隊(duì)合作，攀登業(yè)績高峰
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2020-10-30 點(diǎn)擊：1818
借助團(tuán)隊(duì)合作，攀登業(yè)績高峰
大成功靠團(tuán)隊(duì)，，、成功靠個(gè)人。無論是誰，在這個(gè)分工日益精細(xì)的時(shí)代，想要做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績，就得學(xué)會(huì)跟別人合作，借助團(tuán)隊(duì)的力皿取得勝利。
荀子在《勸學(xué)篇》中說道，登山招手，我們的手臂并未加長，但更遠(yuǎn)的人也能看見;順風(fēng)而呼，聲音并未變得快速、高亢，但別人聽起來卻更清晰了;借助車馬力量的，并未讓腿腳變得利索起來，卻能夠走上千里;借助船揖的，也不見得就會(huì)游泳，卻能渡過江河;君子不見得天生就有異察，不過善于借助外部的力量罷了。
在職場中，員工若是單打獨(dú)斗，同樣也可以做出一些成績來，但要想取得更大的成就，那就非借助團(tuán)隊(duì)的力量不可。
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比爾.蓋茨說過:“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。”一句言簡意賅但寓意深刻的話，說出了:無論是誰，在這個(gè)分工日益精細(xì)的時(shí)代，想要做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績，就得學(xué)會(huì)跟別人合作，借助團(tuán)隊(duì)的力量取得勝利。
某公司要招聘一個(gè)營梢總監(jiān)，報(bào)名的人很多，經(jīng)過層層考試，最后只剩下三個(gè)人競爭這個(gè)職位。為了測驗(yàn)誰最適合擔(dān)任這個(gè)角色，公司出了一道怪題:請(qǐng)三個(gè)競爭者到果園里摘水果。
三個(gè)競爭者一個(gè)身手敏捷，一個(gè)個(gè)子高大，還有一個(gè)個(gè)子矮小，看起來，前面兩個(gè)最有可能成功。但結(jié)果正好相反，最后獲勝的竟然是那個(gè)矮個(gè)子。這到底是怎么回事?
原來，這次考試是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，競爭者要摘的水果都在很高的位置，而且大多在樹梢。個(gè)子高的人，盡管一伸手就能摘到一些果子，但是數(shù)量畢竟有限。身手敏捷的人，盡管可以爬到樹上去，但是樹梢的一部分，他就夠不著了。
而個(gè)子矮小的人，一看到這種情形，二話不說就往門口跑。守門的是個(gè)老人，也是果園的看護(hù)者。他很謙虛地請(qǐng)教老人平時(shí)是怎樣摘這些樹梢上的水果的。老人回答說是用梯子。于是，他向老人提出借梯子，老人十分爽快地答應(yīng)了。有了梯子，摘起水果來自然不在話下，結(jié)果，他摘的水果最多。因此，他贏得了最后的勝利，獲得了總監(jiān)的職位。
在這里，這個(gè)矮個(gè)子就是一個(gè)善于借助外物的好員工。他雖然個(gè)子矮，身手又不夠敏捷，但他懂得自己單人的力量是有限的，必須依靠他人的幫忙，所以他在周圍尋找合作的對(duì)象，結(jié)成互助合作的搭檔，從而使彼此都取得成功。如果一名員工想要獲得更多的機(jī)遇，那么就要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人很難得到上司的賞識(shí)。
某公司要招聘一個(gè)營梢總監(jiān)，報(bào)名的人很多，經(jīng)過層層考試，最后只剩下三個(gè)人競爭這個(gè)職位。為了測驗(yàn)誰最適合擔(dān)任這個(gè)角色，公司出了一道怪題:請(qǐng)三個(gè)競爭者到果園里摘水果。
三個(gè)競爭者一個(gè)身手敏捷，一個(gè)個(gè)子高大，還有一個(gè)個(gè)子矮小，看起來，前面兩個(gè)最有可能成功。但結(jié)果正好相反，最后獲勝的竟然是那個(gè)矮個(gè)子。這到底是怎么回事?
原來，這次考試是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，競爭者要摘的水果都在很高的位置，而且大多在樹梢。個(gè)子高的人，盡管一伸手就能摘到一些果子，但是數(shù)量畢竟有限。身手敏捷的人，盡管可以爬到樹上去，但是樹梢的一部分，他就夠不著了。
而個(gè)子矮小的人，一看到這種情形，二話不說就往門口跑。守門的是個(gè)老人，也是果園的看護(hù)者。他很謙虛地請(qǐng)教老人平時(shí)是怎樣摘這些樹梢上的水果的。老人回答說是用梯子。于是，他向老人提出借梯子，老人十分爽快地答應(yīng)了。有了梯子，摘起水果來自然不在話下，結(jié)果，他摘的水果最多。因此，他贏得了最后的勝利，獲得了總監(jiān)的職位。
在這里，這個(gè)矮個(gè)子就是一個(gè)善于借助外物的好員工。他雖然個(gè)子矮，身手又不夠敏捷，但他懂得自己單人的力量是有限的，必須依靠他人的幫忙，所以他在周圍尋找合作的對(duì)象，結(jié)成互助合作的搭檔，從而使彼此都取得成功。如果一名員工想要獲得更多的機(jī)遇，那么就要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人很難得到上司的賞識(shí)。
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有一個(gè)剛畢業(yè)的女生參加麥肯錫公司的招聘。她的履歷和表現(xiàn)都很突出，一路過關(guān)斬將，一直沖到最后一關(guān)。最后一關(guān)的題目是小組面試，這個(gè)女生伶牙俐齒、搶著發(fā)言。在她咄咄逼人的氣勢下，這個(gè)小組的其他成員幾乎連說話的機(jī)會(huì)都沒有。她認(rèn)為自己在面試的時(shí)候表現(xiàn)很搶眼，被錄取是十拿九穩(wěn)的。然而，她落選了。麥肯錫公司的人力資源經(jīng)理認(rèn)為，這個(gè)女生盡管擁有很強(qiáng)的個(gè)人能力，但是很明顯，她缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，招這樣的人對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有害無益。
日本松下電器的創(chuàng)始人、總裁松下幸之助說過:“一個(gè)人的力量是有限的，如果做超過自己能力范圍的事情，往往會(huì)遭遇失敗。能在自己能力范圍內(nèi)做事是最好的。如果力不從心，應(yīng)該由幾個(gè)人共同執(zhí)行。”一支高素質(zhì)、積極向上的卓越團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)所有成員的彼此信任，相互的尊重和理解，只有每一個(gè)人自動(dòng)自發(fā)，承擔(dān)責(zé)任，這樣的團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
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