這次主要介紹5家著名電器生產(chǎn)商的企業(yè)文化，兩家國外的和三家國內(nèi)的。
 
飛利浦企業(yè)文化
　　永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司
　　公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。
　　公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。
　　使 在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。
　　用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。
　　用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星企業(yè)文化
   1、經(jīng)營理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
   2、主導(dǎo)變革：變革是永恒的，沒有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)就無法繼續(xù)生存。
   3、尊重人才：非常簡單，尊重我們的人才，秉承“人才是公司全部”的哲學(xué)。三星一直努力為員工提供盡可能多的機會，讓他們充分施展自己的才華。
   4、追求卓越：盡最大的努力，通過不屈不撓追求卓越的激情，堅決開發(fā)出市場上最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)的承諾，在所從事的每一個方面做到世界最好。
   5、共同繁榮：三星將承擔(dān)一個優(yōu)秀企業(yè)公民在社會以及環(huán)保方面所應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任，追求與我們的每個社區(qū)、國家以及人類社會共同繁榮。
   6、公司遠(yuǎn)景：遵循這樣的一個獨特理念: 領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合潮流。
   7、公司使命：在各個方面必須遵循的公司使命是: 成為最好的。

海爾的企業(yè)文化
　　海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
　　海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。
　　海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。
　　海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
　　海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
　　海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
　　海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。
　　海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
　　海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
　　海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。
　　海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
　　海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。
　　海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

海信的企業(yè)文化
　　對人的尊重，是海信企業(yè)文化的核心訴求。作為企業(yè)最寶貴的資源，海信為每一個個體的成長搭建了良好的平臺。每年投資1000萬元，用于海信學(xué)院教育培訓(xùn) 經(jīng)費；定期舉辦各種論壇、培訓(xùn)；用項目承包制，釋放人的潛能；靠良好的激勵機制，建立完善的評價體系……這一系列的“敬人”之舉，營造出的是一種寶貴的文 化氛圍，使每一個海信員工，在工作中感受到的不再是“榨干的焦慮”，而是“成長的喜悅”。在這片文化的土壤上，一批優(yōu)秀的人才同海信一起“共同成長”，使 得海信在面對未來時底氣十足。
　　創(chuàng)新，是海信企業(yè)文化中一面耀眼的旗幟。文化上對創(chuàng)新的執(zhí)著與張揚，直接塑造了海信的市場形象—— 一個走出了國內(nèi)家電業(yè)“疏于內(nèi)功、酣戰(zhàn)價格”的怪圈，追求技術(shù)創(chuàng)新的“技術(shù)流”企業(yè)。而這種對創(chuàng)新的鼓勵，也使海信在應(yīng)對市場的變化時顯得從容而自信。在 許多家電企業(yè)因循守舊，徘徊在歧路之時，崇尚創(chuàng)新的海信，早已憑借內(nèi)部積蓄的充沛的創(chuàng)新之力，完成了漂亮的“轉(zhuǎn)身”，在互動電視、智能變頻、CDMA手機 等領(lǐng)域拓展出了一方全新的天地。

　　質(zhì)量，是海信文化中不容突破的底線。周厚健關(guān)于質(zhì)量有精辟總結(jié)——質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以使企業(yè)一損俱損。“用戶是質(zhì)量的惟一裁判”早已深化到企業(yè)運轉(zhuǎn)的每一個流程。質(zhì)量意識也已經(jīng)成為海信員工工作中一根繃得最緊的弦。

　　和工業(yè)時代特有的“冰冷感”不同，海信在企業(yè)文化中倡導(dǎo)一種人和人之間的情感關(guān)懷。聽海信員工講述在海信的經(jīng)歷，其間總能體現(xiàn)出一種人與人之間的溫情。 “在海信就像生活在一個大家庭一樣，讓人感覺溫暖。”許多員工這樣說。而據(jù)說正是企業(yè)文化中這種濃厚的人情味，讓很多人對海信不忍割舍，放棄了許多高報酬 的“另謀高就”的機會。

奧克斯企業(yè)文化——“以人為本，誠信立業(yè)”：
　　一個核心，三大機制，四大能力。
　　一個核心即文化理念；三大機制即決策機制、激勵機制、效率機制；四大能力即創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化運作能力。
部分摘要如下：
　　每個企業(yè)均有每個企業(yè)存在的道理，每個企業(yè)都有其優(yōu)點所在。因此，對不同階段的決策定位，要按照因地制宜、審時度勢、因勢利導(dǎo)的原則，按客觀實際的有理 化原則辦事。所以制度也需要不斷地創(chuàng)新，以便在不同階段都能真正發(fā)揮作用。如在談到企業(yè)人才招聘時如何定薪問題時，奧克斯便全面系統(tǒng)地提出了“定薪四原 則”：①崗位重要原則；②社會認(rèn)同原則；③原薪水比較原則；④創(chuàng)造價值原則。
　　先談決策機制。正確的決策是企業(yè)走向成功的起點。企 業(yè)必須圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與價值去進(jìn)行決策定位，才能形成科學(xué)的決策機制。奧克斯以“兩個一切”文化理念為指導(dǎo)，按照自身客觀實際，逐步建立了自己高效務(wù)實的決 策機制。奧克斯決策的方式有三種：行政決策，股東決策、專家決策。