公立醫(yī)院文化建設(shè)的五個(gè)要點(diǎn)
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2012-12-13 點(diǎn)擊：4932
公立醫(yī)院文化建設(shè)的五個(gè)基本原則
在以“回歸公益性”為目標(biāo)的新的醫(yī)療改革中，公立醫(yī)院文化建設(shè)的關(guān)鍵在于如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下，保持公立醫(yī)院的“公益性”本質(zhì)，履行好自身承擔(dān)的職責(zé)使命。這需要醫(yī)院管理者認(rèn)真研究解決。原則上講，公立醫(yī)院在文化建設(shè)中應(yīng)該做到“六個(gè)堅(jiān)持”。
一、堅(jiān)持“姓公為民”的本質(zhì)和方向
姓公”規(guī)定了公立醫(yī)院“是什么”，“為民”規(guī)定了公立醫(yī)院“為什么”。公立性、公共性、公益性、人民性，是公立醫(yī)院的本質(zhì)屬性。公立醫(yī)院管理者在醫(yī)院管理中，不管什么時(shí)候，什么情況下，不能忘“本”，不能變“質(zhì)”。否則，就會(huì)迷失自我，迷失方向。
二、堅(jiān)持“兩個(gè)保障”的職責(zé)和使命
“兩個(gè)保障”就是保障國家公共衛(wèi)生安全，保障廣大人民群眾的生命健康。“兩個(gè)保障”是公立醫(yī)院的根本職責(zé)和使命，是公立醫(yī)院存在和發(fā)展的意義和價(jià)值所在。公立醫(yī)院管理者在對醫(yī)院管理中，不管什么時(shí)候，什么情況下，不能忘記醫(yī)院的職責(zé)和使命。一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)使命，加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院價(jià)值，作出自己的貢獻(xiàn)。
三、堅(jiān)持“防御為主”的方針和原則
“預(yù)防為主”是中國醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線一貫堅(jiān)持的基本方針。‘’防于未病，治于未發(fā)”是保障國家公共衛(wèi)生安全和人民健康水平的根本所在。公立醫(yī)院管理者在醫(yī)院管理中，必須轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。醫(yī)院的職能必須從‘’治病為主”轉(zhuǎn)變到“防病為主，防治結(jié)合”上來;醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度必須從’‘吸引病源”轉(zhuǎn)變到“發(fā)現(xiàn)病源，消除病源”上來;醫(yī)院的管理目標(biāo)必須從增強(qiáng)醫(yī)院的“核心競爭力”轉(zhuǎn)變到增強(qiáng)醫(yī)院的“核心保障力”上來。通過這些轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)成國家強(qiáng)大的“醫(yī)防”體系，適應(yīng)國家和人民的要求，適應(yīng)履行職責(zé)使命的需要。
四、堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展”的思想和思路
科學(xué)發(fā)展觀是黨的最新理論成果，是馬克思主義世界觀方法論的新發(fā)展，也是公立醫(yī)院管理建設(shè)最根本的指導(dǎo)思想。公立醫(yī)院管理者在醫(yī)院管理中，只有貫徹科學(xué)發(fā)展觀，冷靜地觀察醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境，客觀地分析醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確地定位醫(yī)院的發(fā)展方向，科學(xué)地制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)健地調(diào)控醫(yī)院的發(fā)展節(jié)奏，做到著眼長遠(yuǎn)打牢基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)兼顧一般，有所為有所不為，才能不盲目攀比，不隨意跟風(fēng)，不自暴自棄，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事情，一步一個(gè)腳印地發(fā)展自己，壯大自己，走出有自己特色的科學(xué)發(fā)展之路。
五、堅(jiān)持“以人為本”的觀念和理念.
公立醫(yī)院管理中“以人為本”包括兩個(gè)方面:一方面，醫(yī)院要以全體工作人員為本。把管好人用好人作為醫(yī)院管理的出發(fā)點(diǎn)，只有讓每個(gè)員工都有適合自己的崗位，施展才能的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，各得其所，各盡其責(zé)，愉快工作，醫(yī)院的各項(xiàng)管理才能落到實(shí)處，取得實(shí)效。所以，醫(yī)院要把尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、塑造人、成就人作為醫(yī)院管理的核心理念，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、凝聚、向上的內(nèi)部氛圍，調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。另一方面，醫(yī)院要以人民為本。教育全體工作人員牢固樹立.‘為人民服務(wù)”的思想，把人民的健康始終裝在心上，擺在首位，奉為天職，引導(dǎo)工作人員集中精力，積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地為人民的健康努力工作。“為人民服務(wù)”還具體體現(xiàn)在對每個(gè)病人的精心救治，人文關(guān)懷上，所以在醫(yī)療工作中，要時(shí)刻把病人擺在首位，想病人之所想，急病人之所急，為病人之所需，努力成為讓病人信任的值得托付生命的人。相信，在醫(yī)院管理上只要堅(jiān)持以工作人員為本，以人民為本，就能營造和諧的內(nèi)部氛圍和良好的外部環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。
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