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企業(yè)愿景的六大基本特征

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2012-12-29 點(diǎn)擊：2485

　　企業(yè)愿景要宏偉、振奮、清晰、信任、可實(shí)現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，具備這6項(xiàng)基本特征愿景才能扣人心弦，激起向往、掀動熱情、鼓勵斗志。

　　宏偉

　　一個(gè)愿景要想振奮人心，提出的目標(biāo)首先就必須富有神奇色彩而不是平凡普通的，要能夠超越人們所想象的“常態(tài)”水準(zhǔn)，體現(xiàn)出一定的英雄主義精神。我們每個(gè)人都為一種意義而活著，并不斷追求自我超越。遠(yuǎn)大的組織愿景一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，便意味著組織中的每一個(gè)人的自我超越，也就是一種最高的自我實(shí)現(xiàn)。比如馬克思主義學(xué)說中提到的共產(chǎn)主義社會，在這種社會中，“社會物質(zhì)極大豐富，人們按需分配……”，這個(gè)宏大的愿景就很能鼓舞人心，因?yàn)樗坏?shí)現(xiàn)，社會生活的一切都將為之改變。

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　　振奮

　　表達(dá)愿景的語言必須振奮、熱烈，能夠感染人。比如(獨(dú)立宣言》所說的“人人生而平等，造物主賦予他們?nèi)舾刹豢勺屌c的權(quán)利，其中包括生存權(quán)、自由權(quán)和追求幸福的權(quán)利。……新政府所依據(jù)的原則和組織其權(quán)利的方式，務(wù)使人民認(rèn)為唯有這樣才最有可能使他們獲得安全和幸福。”《共產(chǎn)黨宣言》中的“無產(chǎn)者在這個(gè)革命中失去的只是鎖鏈，他們獲得的將是整個(gè)世界。全世界無產(chǎn)者，聯(lián)合起來!”人是有感情的動物，只有用熱烈的語言才能激發(fā)起人們的情感力量。

　　清晰

　　愿景還必須清晰、逼真、生動。愿景是一種生動的景象描繪，如果不清晰，就無法在人們心目中建立一種清晰直觀的形象，也難以激發(fā)鼓舞和引導(dǎo)的作用。比如，比爾·蓋茨的“使每一個(gè)人桌上都放置一臺電腦”，亨利·福特的“使汽車大眾化”，都非常形象生動。

　　信任

　　愿景必須成為員工的共同愿景才有力量。要成為共同愿景，首先要獲得員工的信任。我們?nèi)绾尾拍塬@得員工的信任，以形成共同的愿景呢?首先，將員工當(dāng)作自己的事業(yè)伙伴;其次，員工要能從中分享到好處;其三，在實(shí)現(xiàn)愿景中所能享受到的利益，并不是愿景實(shí)現(xiàn)了大家才能分享，而是每實(shí)現(xiàn)一個(gè)分期的目標(biāo)，都能分享到利益;其四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，而不是一邊講著偉大的企業(yè)愿景，一邊干著背道而馳的事。只有這樣才能上下齊心、眾志成城。

　　可實(shí)現(xiàn)

　　愿景不能虛張聲勢，好大喜功。“宏偉”與“可實(shí)現(xiàn)”有一定的沖突性，要掌握好其中的平衡。設(shè)立的愿景一定是要被成員相信其是可以實(shí)現(xiàn)的。如果在設(shè)計(jì)愿景時(shí)拉大旗作虎皮，那就是自欺欺人了。這個(gè)“可信”，并不是讓社會中的每個(gè)人都相信，而是讓組織中的人相信。如果連組織成員都不相信，那么，這樣的愿景不但不能產(chǎn)生鼓舞的力量，反而會破壞組織中的信任關(guān)系。

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　　擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任

　　企業(yè)愿景應(yīng)該與社會責(zé)任進(jìn)行有效結(jié)合，要體現(xiàn)“服務(wù)精神”。例如，騰訊公司的企業(yè)愿景是“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，對此，馬化騰認(rèn)為，“最受尊敬”需要具備以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):其一，要有良好的口碑;其二，要有雄厚的公司實(shí)力，不是說非要爭第一或第二，但一定要具備做事的實(shí)力;其三，要有高度的社會責(zé)任感。為了將社會責(zé)任感落到實(shí)處，騰訊公司全力籌劃“騰訊公益慈善基金會”，致力于公益慈善事業(yè)，關(guān)愛青少年成長，倡導(dǎo)企業(yè)公民責(zé)任，推動社會和諧進(jìn)步。

企業(yè)愿景的六大基本特征

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