1、掛圖內(nèi)容：

5S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版_整理
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問(wèn)，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎？在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程
      本套5s標(biāo)語(yǔ)共六張，出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手。美觀也許并不是最重要的，最重要的是本套標(biāo)語(yǔ)掛圖不同于市面上其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義，企業(yè)工廠可以完全“按圖索驥”。　 

3、掛圖延伸：

全力打造5S卓效管理 以5S提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
         廣汽豐田新中利青陽(yáng)店總經(jīng)理賴(lài)陽(yáng)華告訴編輯：廣汽豐田是豐田的合資企業(yè)，眾多豐田的成熟管理模式都會(huì)融入到企業(yè)的運(yùn)作中來(lái)。廣汽豐田新中利青陽(yáng)店就是一直堅(jiān)持著5S管理，做到整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke），提高工作效率，增加工作效能，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交車(chē)、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，先從整理（要和不要的分開(kāi)）、整頓（物品進(jìn)行分類(lèi)定位和擺放）、清掃（把所有區(qū)域清掃干凈）三個(gè)動(dòng)作做起、再做好清潔（保持）、最終提升員工的素養(yǎng)（良好習(xí)慣的養(yǎng)成，綜合素質(zhì)提升）。
        廣汽豐田新中利青陽(yáng)店無(wú)論是哪個(gè)角落，衛(wèi)生工作都是細(xì)致到位的，無(wú)論是哪張辦公桌，文件都是井然有序的，5S制度要求每個(gè)員工都需要分類(lèi)定位物件，做到查找快捷方便，所有衛(wèi)生區(qū)域和物品，誰(shuí)落實(shí)責(zé)作人進(jìn)行清潔和維護(hù)。廣汽豐田新中利青陽(yáng)店的員工們培養(yǎng)成了擁有高度集體榮譽(yù)感的團(tuán)體，所以無(wú)論什么時(shí)候，店內(nèi)都是一塵不染的。
新進(jìn)的員工往往不理解5S到底能為企業(yè)帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，有個(gè)別員工起初無(wú)法適應(yīng)5S管理方法的實(shí)施，但是他們立馬就發(fā)現(xiàn)，無(wú)論他們?cè)趺磁Γぷ餍示褪潜绕渌碌拖?，出現(xiàn)了事倍功半的情況。5S正是通過(guò)平時(shí)習(xí)慣的積累，而達(dá)到對(duì)工作環(huán)境熟悉，對(duì)工作流程熟練的效果，大大的提升了效率效能。俗話(huà)說(shuō)“一段時(shí)間把事情做好不難，堅(jiān)持天天把事情做好就不易”，做什么事都貴在堅(jiān)持，我們?cè)趫?zhí)行5S管理只是處于起步階段，最終通過(guò)長(zhǎng)期不懈的貫徹執(zhí)行，使5S的概念深入每個(gè)員工的心，大家都能以“5S”的理念來(lái)指導(dǎo)工作，那么員工個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就能得到很大的提升和鞏固?。ㄞD(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共6張，掛圖以矢量人物為素材，且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車(chē)間、辦公室、過(guò)道、走廊等，歡迎您成套購(gòu)買(mǎi)。

5、此系列相關(guān)：

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上一幅：5S標(biāo)語(yǔ)-整頓（矢量小人）