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生產(chǎn)安全
安全文明施工管理制度和措施
為加強標準化現(xiàn)場管理,提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平。以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準為依據(jù),結(jié)合公司的標準要求,制定安全文明管理施工方案。
安全生產(chǎn)制度
1、各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。
安全施工管理小組
組 長:項目經(jīng)理
副組長:項目安全副經(jīng)理、項目總工程師
組 員:安全員、工長、機械員、材料員、各班組長
2、明確劃分項目部各人員的責任制,使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經(jīng)理是安全第一責任人,負責安全生產(chǎn)的直接責任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境,配備具有經(jīng)驗的相應安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。
3、制定嚴格的安全技術(shù)操作規(guī)程,由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓。
4、公司安全領(lǐng)導小組時刻對個項目部進行遠程控制,定期對下屬項目部進行檢查,對不符合要求的施工部位(方案)提出整改要求。
二、安全管理目標:工亡事故為零,無重傷,千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故;職業(yè)發(fā)病率為零;防止環(huán)境污染(噪聲、塵毒、三廢)達標率100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%;對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。
施工組織設計
1、由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設計,保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
2、對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目,單獨編制專項安全施工組織設計。并呈報上級部門進行審批,未經(jīng)審批的項目,不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。
1)預防高處墜落和物體打擊事故:嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽,高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶;在四口處(樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口)必須安裝防護措施;保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、跳板等設施的堅固和穩(wěn)定;嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料。
2)預防坍塌事故:做好邊坡或邊坡支護工作,并做好周圍的排水;腳手架的支搭應經(jīng)過計算,做到科學合理,所用材料必須牢固;大型模板必須設置墊木和拉桿,用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定;大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。
3)預防機械傷害事故:必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作,按規(guī)定佩帶防護用具;各種其中設備,應根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置;起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定,不得違章作業(yè);所有機械設備、起重機機具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修,保證其靈敏可靠。
3)預防觸電事故:健全用電管理制度,制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度;施工現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總?cè)萘吭?0kw及以上者,應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施工方案,訂出具體用電計劃,遠用合適的變壓器;做好電器設備和防護措施,采用安全電壓;使各種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員,經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設備及時排除隱患;有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員,學習安全用電知識和用電管理規(guī)程,嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。
4)預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩β毠ぶ惺褂镁哂卸拘缘牟牧?,要嚴加保管,限量使用,并做好防毒措施。嚴格遵守操作規(guī)程;對高溫和夏季露天作業(yè)人員,要采取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施,以減少水泥粉末的濃度,使其達到國家要求的標準;提高機械設備的精密度,并采取消音措施。
分部(分項)工程安全技術(shù)交底
1、由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員,組織各班組人員對其進行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種如(電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工),除具有上崗證外,還應對他們進行安全技術(shù)方面的培訓。
2、在安全技術(shù)交底的過程中,要針對性強、全面,并且在交完底后讓各施工人員簽字,留做文字形式工地存檔。
安全檢查
1、堅持定期召開安全會議,公司每月,項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢,記錄下各班組的施工工藝和不安全因素,提出整改意見,督促項目進行整改。
2、對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行,防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故,檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患,必須立即整改,確保安全施工,并完善書面簽字,在安全問題上做到“令行禁止”。
安全教育
建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓,讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容,使其在思想上認識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來,工地存檔。
工傷事故處理
1、項目部每天對在項目部受傷人員進行統(tǒng)計,建立工傷事故檔案,并在25前將情況上報給公司安全部門。
2、對工傷事故產(chǎn)生的原因進行調(diào)查分析,追究主要負責人的責任。實施“四不放過”的原則。(無三級安全教育、無防范措施,事故原因不清楚、責任追查不徹底)。杜絕以后有類似狀況的發(fā)生。
施工現(xiàn)場文明施工的要求
1.推行現(xiàn)代化管理方法,科學組織施工,貫徹文明施工的要求,結(jié)合工程項目實際,制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度,消防管理制度和文明施工保證措施,做好施工現(xiàn)場的各項管理;
2.認真貫徹宣傳,執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。
3.現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度,使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。
4.按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護等設施;
5.施工現(xiàn)場設置明顯標牌,做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名,開、竣工日期,施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明身份的證卡;
6.施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采取符合安全要求的電壓。
7.做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,設置專職辦案人員24小時值班,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設立圍護設施,非施工人員不得擅自進入。
8.控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害,清理時,適量灑水減少揚塵。
9.所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設,遵守職業(yè)道德,減少施工對周圍環(huán)境的影響,由專人負責公共關(guān)系協(xié)調(diào),聽取有關(guān)方面提出意見和建議,虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改,滿足有關(guān)部門要求,使工程能順利進行生活經(jīng)驗
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