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做一個邊說邊做的領導者

圖片編號： 001-0032	圖片尺寸：500mm*700mm
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做一個邊說邊做的領導者

含義：一種人是只說不做，一種人是只做不說，另一種人是邊說邊做，只說不做是吹牛，只做不說是老黃牛，企業(yè)真正需要的是邊說邊做言行一致的人。

注釋：

領導者對下屬實施激勵是其永恒的課題。企業(yè)領導與其他方面的領導相比，其激勵下屬的方式方法有重大差別，對于中國企業(yè)的領導者來說，又更具有特殊性。

中國企業(yè)的領導者在激勵下屬時必須注意要用“行動”去昭示部下語言的巨人、行動的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中比比皆是，此種做法乃企業(yè)領導之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言：部下學習的是上級的行動。對企業(yè)領導來說，當你希望下屬做什么時，請拿出你自己的示范行為來。作為領導，當然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。“說”與“做”簡單的組合有五種，其示范作用各有不同： ①說了，不做，負作用最大；②不說，不做，負作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之。

這五種基本狀態(tài)中，應提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領導者來說是一個了解真實狀況的過程，對被領導者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導性。著名教育家卡耐基曾說過這么一句話：我年紀越大，就越不重視別人說些什么，我只看他們做了什么。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”的說法，這些樸素的真理值得企業(yè)領導銘記。