1、掛圖內(nèi)容：

5S
整理
Seiri
整理整頓做得好
工作效率步步高
區(qū)分要與不要，清除不
要物品，騰出空間活用。
定義
● 區(qū)分要和不要的，不要的清除掉。
目的
● 把“空間”騰出來(lái)。
實(shí)施方法
● 全面檢查工作場(chǎng)所，包括看得到的和看不到的。
● 制定“需要”和“不需要”的判定基準(zhǔn)。
● 清除不需要物品。
● 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。
● 制訂廢棄物品處理方法。
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      每個(gè)企業(yè)要想提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，那么必須從5S管理做起。5S活動(dòng)起源于日本，并在日本各企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。掛圖大師設(shè)計(jì)的5S掛圖、5S海報(bào)除了美觀之外，是具有特別意義。5S管理并不是喊下口號(hào)、貼個(gè)公告欄就可以了，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)，而是要踏踏實(shí)實(shí)地做出來(lái)。這就是執(zhí)行的重要性了，如果您購(gòu)買了本套5S掛圖，讓您的員工經(jīng)?？矗詈媚鼙吵鰜?lái)，熟能生巧，充分了解5S的含義后，才能真正做好5S管理，才能創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，卓越的企業(yè)。　

3、掛圖延伸：

 昊華鴻鶴全面推行5S及TPM管理體系
    正在全力打造百億氟氯化工產(chǎn)業(yè)基地的昊華鴻鶴公司，加大了引入卓越運(yùn)營(yíng)理念和全球化工最佳實(shí)踐的步伐。昊華鴻鶴公司10月底召開(kāi)的5S及TPM啟動(dòng)大會(huì)，即標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理模式5S及TPM，將在該公司全面推行。
　　記者了解到，按照自貢市“十二五”發(fā)展規(guī)劃和中國(guó)化工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，昊華鴻鶴整體搬遷到自貢市沿灘工業(yè)集中區(qū)，建設(shè)中國(guó)化工昊華自貢產(chǎn)業(yè)基地?；貙⒂诿髂?月起興建，總投資100億元以上，占地3000畝，先建后遷，5年內(nèi)完成?；匾?guī)劃有環(huán)保型制冷劑、特種工程塑料、低碳全鹵制堿等16個(gè)項(xiàng)目，建成后將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為精細(xì)化工占70%、基礎(chǔ)化工占30%，成為環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)基地，可望于“十二五”期末實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入超100億元，利潤(rùn)超10億元，成為中國(guó)化工的璀璨之星。
　　“我們企業(yè)的愿景目標(biāo)是百年鴻鶴，就是通過(guò)發(fā)展，讓鴻鶴成為百億企業(yè)。百億企業(yè)靠什么支撐？首先靠技術(shù)支撐，有了這個(gè)成功的關(guān)鍵，靠的是我們管理。”昊華鴻鶴公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝學(xué)端告訴記者，百年事業(yè)更要做好當(dāng)下，昊華鴻鶴將以最快、最穩(wěn)、最有效的工作態(tài)度，引入先進(jìn)管理理念，全面提升昊華鴻鶴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?；A(chǔ)管理水平，為全面實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　據(jù)介紹，“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)，開(kāi)展以此為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。其活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。TPM是Total Productive Maintenance第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”，即通過(guò)員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。5S和TPM全面成功實(shí)施后，將呈現(xiàn)出整潔、有序、高效的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和管理效能。
　　昊華鴻鶴公司經(jīng)過(guò)53年的發(fā)展，在管理上雖有許多好的經(jīng)驗(yàn)積累，但離5S及TPM的要求仍有較大差距，5S及TPM的實(shí)施將力促鴻鶴進(jìn)一步深化企業(yè)管理，挖掘內(nèi)部管理潛力，全面推進(jìn)和落實(shí)世界級(jí)制造(WCM)實(shí)施，提升管理效益。作為昊華總公司試點(diǎn)單位，現(xiàn)在著手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，就是為了使昊華鴻鶴搬遷到新址后全面推行5S及TPM管理體系，使其能長(zhǎng)期有效落實(shí)，并形成企業(yè)文化，使昊華鴻鶴管理上一個(gè)新臺(tái)階、有一個(gè)新面貌。
　　昊華鴻鶴黨工部負(fù)責(zé)人告訴記者，為全面、深入推進(jìn)5S及TPM項(xiàng)目，昊華鴻鶴專門成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首、總經(jīng)理助理及25個(gè)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的推進(jìn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定5S/TPM工作的方針和目標(biāo)；確定5S/TPM推進(jìn)的方法和整體方案；制定5S/TPM推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)；實(shí)施5S/TPM教育訓(xùn)練；制定5S/TPM考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及建立5S/TPM監(jiān)督檢查體系。調(diào)度中心作為公司生產(chǎn)中樞，負(fù)責(zé)5S具體實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作，機(jī)動(dòng)處作為公司設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理主管單位，負(fù)責(zé)TPM具體實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作。
　　日前，來(lái)自臺(tái)灣的顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)通過(guò)與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談以及現(xiàn)場(chǎng)訪談及車間調(diào)研，全面了解鴻鶴對(duì)于5S及TPM的未來(lái)期望及規(guī)劃和5S及TPM的現(xiàn)況及能力。決定先成立現(xiàn)場(chǎng)的5S及TPM的示范區(qū)，由小區(qū)域始著手，并藉由示范區(qū)的建立過(guò)程來(lái)培養(yǎng)5S及TPM的種籽人員，作為往后全區(qū)域推動(dòng)的范區(qū)的建立過(guò)程來(lái)培養(yǎng)5S及TPM的種籽人員，作為往后全區(qū)域推動(dòng)的主力人員。
　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，決定將聯(lián)堿廠備品備件庫(kù)、精細(xì)三廠鉗工組以及精細(xì)二廠壓縮機(jī)房、精細(xì)二廠泵房分別選為5S和TPM的示范區(qū)。目前，示范區(qū)改造已開(kāi)始著手實(shí)施，計(jì)劃于明年1月份開(kāi)放5S和TPM示范區(qū)并制定全面推動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)TPM全面逐步實(shí)施。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共6張，其中1張作封面用，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊等，歡迎您成套購(gòu)買。

5、此系列相關(guān)：

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上一幅：生產(chǎn)車間5s檢查表

下一幅：5S管理標(biāo)準(zhǔn)（卡通版）