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TPM追求的目標(biāo):停機(jī)為零,事故為零,廢品為零
圖片編號(hào): TPM-0025 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

TPM追求的目標(biāo):停機(jī)為零,事故為零,廢品為零

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

      推行TPM的最終目的不僅是為了設(shè)備的保養(yǎng)維修,更重要的是通過(guò)TPM活動(dòng)的推行,使全體人員參與到活動(dòng)中,使工作環(huán)境更加安全可靠,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì),給員工提供整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。這是一種非常重要的管理理念。目前,TPM在日本乃至全世界都得到承認(rèn)并不斷發(fā)展。作為企業(yè),您推行TPM管理活動(dòng)了嗎?掛圖大師設(shè)計(jì)的本組TPM掛圖,涵蓋內(nèi)容非常豐富,把TPM的各個(gè)方面的要素通過(guò)圖文并茂方式展示出來(lái),是您推行TPM管理不可多得的佳品。

3、掛圖延伸:

TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”,即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。   
停機(jī)為零:指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大,使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難,造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值,不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。   
廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”,機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。   
事故為零:指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大,影響生產(chǎn)不說(shuō),可能會(huì)造成人身傷害,嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。   
速度損失為零:指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好,設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備,等于降低了設(shè)備性能。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

 本套掛圖共17張,風(fēng)格統(tǒng)一,助力您推行TPM管理,適合張貼于車(chē)間、辦公室、過(guò)道、走廊等。

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生產(chǎn)車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ) 提升員工素質(zhì)tpm管理口號(hào) 提升員工自主保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備tpm提高員工解決現(xiàn)場(chǎng)故障的能力

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上一幅:預(yù)防障礙的發(fā)生,促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)

下一幅:堅(jiān)持TPM管理工作組織化、制度化、日常化

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