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落實各級管理責任提高倉庫管理水平

圖片編號： 046-0007	圖片尺寸：500mm*700mm
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價格：10.00

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1、掛圖內(nèi)容：

物控部
人盡其責物盡其力
落實各級管理責任
提高倉庫管理水平

2、優(yōu)點和長處：

　　物控部就是物料控制部門，物控部主要負責控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，并達到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運而生，制定行之有效的管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本。掛圖大師精心設(shè)計了本組掛圖，來幫助您做好物控部管理。本組掛圖既能美化環(huán)境，營造強烈的文化氣息，又能時刻提醒教育員工身為物控部人員該如何做。

3、掛圖延伸：

物控管理員主要職責
對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。　　
1、市場部：負責訂單下達及交期評審。　　
2、研發(fā)部：負責訂單BOM制訂及生產(chǎn)工藝設(shè)計。　　
3、 PMC部：負責生產(chǎn)與物料計劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進。　　
A、計劃處：訂單物料的發(fā)放、申購、跟蹤及生產(chǎn)進度的跟蹤。　　
B、采購：負責物料的采購及跟進工作以及供應(yīng)商評審。　　
C、外發(fā)：負責物料的外發(fā)及進度跟進工作。　　
D、貨倉：負責物料進出倉控制及庫存物料的質(zhì)量控制。　　
4、生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)前期準備工作及按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)進度及異常進行處理控制并反饋。

4、安裝位置：

本組掛圖共8張，適合張貼于生產(chǎn)車間、物控部等場所。

5、系列相關(guān)：

愛惜物料重視品質(zhì)046-0008

落實各級管理責任提高倉庫管理水平046-0007

人各有責物各有主加強措施完善管理046-0006

變被動為主動變他律為自律046-0005

倉儲原則要遵守先進先出是基礎(chǔ)046-0004

制度千萬條自律最重要046-0003

合理搬運周期提高工作效率046-0002

數(shù)帳出入定期存盤不良物料及時處理046-0001