1、掛圖內(nèi)容：

為什么要開(kāi)會(huì)？

1、互通信息、以最佳意見(jiàn)作
     為決策;
2、提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力;
3、加強(qiáng)有效溝通;
4、明確責(zé)任，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

會(huì)議組織者

1、發(fā)送會(huì)議通知；
     (正式會(huì)議3天以前)
2、核定有效出勤人員；
3、準(zhǔn)備會(huì)議資料；
4、整理會(huì)議記錄；
     (會(huì)后及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員)
5、跟進(jìn)會(huì)議決議。
     (明確責(zé)任人、目標(biāo)、行動(dòng)及結(jié)果)
6、保存相關(guān)文件。

主持人

1、確認(rèn)參會(huì)人員；
2、按照議程主持會(huì)議；
3、控制會(huì)議時(shí)間

參會(huì)者

1、及時(shí)回復(fù)會(huì)議邀請(qǐng)，明確是否出席；
2、準(zhǔn)時(shí)出席，若有事提前請(qǐng)假；
3、積極參與，敢于承擔(dān)責(zé)任；
4、發(fā)言直接、簡(jiǎn)潔，態(tài)度客觀。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      廣州市掛圖大師從管理理念到員工素養(yǎng)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)掛圖真正抓住了管理熱點(diǎn)和公司員工存在的問(wèn)題點(diǎn)，一針見(jiàn)血，將先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化用掛圖標(biāo)語(yǔ)的方式，清晰地展示在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車(chē)間、公司走廊等公用場(chǎng)所，通過(guò)不斷重復(fù)的視覺(jué)和思維沖擊，讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心，學(xué)習(xí)成本低廉，學(xué)習(xí)效果非凡，使員工素養(yǎng)在潛移默化的掛圖教育中提升，最終達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí)，修煉心態(tài)，提高技能，創(chuàng)造價(jià)值的目的。 

3、掛圖延伸：

會(huì)議的通病──效率不高
很多公司往往由於以下原因，開(kāi)會(huì)效率低下：
a)公司的主管都不知道何時(shí)是開(kāi)會(huì)的最好時(shí)機(jī)。許多重要的會(huì)都安排在周五下午開(kāi)，或非要安排在事務(wù)繁忙的周一開(kāi)。
b)許多主管對(duì)於何時(shí)開(kāi)會(huì)幾乎都不徵詢員工的意見(jiàn)。這使得員工疲於奔命，甚至得延後或放棄叁加其他會(huì)議。
c)有些必須到會(huì)的員工，因爲(wèi)已經(jīng)與重要客戶或政府官員有約在先，根本不能出席，這使得會(huì)議討論很難進(jìn)行。而到場(chǎng)的人往往并非與議題關(guān)系最密切的人，所以準(zhǔn)備不充分或者根本來(lái)不及準(zhǔn)備。
d)時(shí)下有一句很流行的話──最近比較煩，對(duì)太多像小黃一樣的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，這句話可以改爲(wèi)開(kāi)會(huì)比較煩.開(kāi)會(huì)之所以煩，用小王的話來(lái)說(shuō)，就是會(huì)議常在毫無(wú)章法的狀況下進(jìn)行，甚至毫無(wú)意義地延長(zhǎng)時(shí)間，即使有決議，質(zhì)量也很低，簡(jiǎn)而言之，會(huì)議效率不高。因此，尋找致使會(huì)議效率不高的原因就顯得格外重要。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、過(guò)道、走廊、會(huì)議室、培訓(xùn)室、車(chē)間等場(chǎng)所，有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 

5、此系列相關(guān)：

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