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降低成本的5條措施
圖片編號： 046-0019 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

降低成本的5條措施
降低庫存。利用ABC管理方法對存量加以控制，既要滿足安全庫存，也要滿足生產(chǎn)要求。
合理請購。物控員確保適時、適質(zhì)、適量的供應(yīng)物料，滿足生產(chǎn)需要。
合理規(guī)劃倉庫空間。根據(jù)有限的倉庫空間，按ABC管理方式和物料的大小，有效地控制物料進倉時間，緩和倉庫空間。
制定合理的物料清單。高效、標準的物料清單，可間接起到降低成本的功效。
高效的領(lǐng)料、驗收工作，也能起到降低成本的效果。

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

　　物控部就是物料控制部門，物控部主要負責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，并達到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運而生，制定行之有效的管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本。

       掛圖大師設(shè)計的本組掛圖包含了工廠物控管理各方面的內(nèi)容，物控人員、物控管理的目的、車間物料管理辦法及良好的物控管理應(yīng)具備的條件等等都一一展現(xiàn)在掛圖之中。本組掛圖既能美化環(huán)境，營造強烈的文化氣息，又能時刻提醒教育員工身為物控部人員明確物控部門工作職責(zé)、該如何做。

 

 3、安裝位置：

本組掛圖共20張，適合張貼于生產(chǎn)車間、物控部等場所。

 

4、此系列相關(guān)：

物控人員4項工作內(nèi)容 物控管理 車間管理掛圖 確保物控合理的5條措施 工廠生產(chǎn)車間標語車間物料分發(fā)管理注意事項 生產(chǎn)物料管理物料員“3不”要求 物料采購管理物控的3種手段 生產(chǎn)車間物料管理良好的物控管理應(yīng)具備6條 物料管理大全物料零缺點 物控的理想狀態(tài) 企業(yè)物料管理信息準確是搞好物控的前提 倉儲物料管控物料控制6步驟 倉儲物料管控降低成本的5條措施 物控部管理物料控制“三不” 車間物料管理辦法搞好物控的四個條件 車間管理口號物控工作“三控三保” 工廠車間管理物料“三不發(fā)” 生產(chǎn)管理標語物控的目的 車間物料管理如何區(qū)分呆、廢、舊料 物料管理知識物控“五適” 生產(chǎn)車間管理標語物控搞得好 生產(chǎn)效率高 工廠管理標語供應(yīng)好 周轉(zhuǎn)快 費用省 庫存低 生產(chǎn)計劃物料管理物控部職責(zé) 車間管理標語 

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下一幅：物料控制“三不”

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