如何激勵員工-制定目標恰如其分
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-22 點擊：2938
制定目標恰如其分
領導通過業(yè)績考評的方式激勵員工，在一定限度內是一種動力，但如果超過一定限度，則往往轉化為員工難以承受的壓力。在沉重的壓力下，員工們總是擔心自己由于達不到公司的要求，而被降職或被扣減工資和獎金，甚至被炒魷魚，于是他們有時就不顧道德及公司制度的約束，甚至不顧國家的法律和道德的制約，干出“出格”的事來。
目標不可訂得過高。過高，往往會使員工失去自信心，未思進先思退，還沒上陣就敗了下來，放棄努力的嘗試。而目標訂得過低，又缺乏挑戰(zhàn)性，員工不用花費太多的精力、體力就達成了目標，會使員工失去干工作的興趣。因此，目標的確定，應在蹦一蹦，夠得著的位置，這才是恰到好處的。既讓員工感到有些難度，但只要付出努力就會到達勝利的彼岸。這樣員工每完成一個目標時，就會有一種成就感。
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為了促進目標的完成，領導大都喜歡發(fā)起競爭，使員工常常感到像是在進行一場激烈的跑馬賽，而管理者往往樂此不疲。當然競爭自有它的好處，它可以強烈地刺激每位員工的進取心，使他們力爭上游，發(fā)揮出最大的潛能。心理學實驗表明，競爭可以增加50%或更多的創(chuàng)造力。因為每個人都有上進心、自尊心，恥于落后。競爭是刺激他們上進心的最有效方法，自然也是激勵員工的最佳手段。沒有競爭，就沒有活力，沒有壓力，組織也好、個人也好都不能發(fā)揮出全部的潛能。美國企管專家認為沒有競爭的后果是:①自己決定惟一的標準;②沒有理由追求更高的目標;③沒有失敗的恐懼，也不會被他人淘汰。目前許多公司工作效率不高、管理松懈、效益低下，員工不求進取，沒有責任感、成就感，從根本上說，是缺少競爭的結果。
然而，競爭過于激烈將導致副作用，會引發(fā)員工的短期行為。員工為了目標的實現(xiàn)，也許會不擇手段，甚至不惜以犧牲公司的財產和聲譽做賭注。比如，與資信差的公司和個人簽定合同、向顧客許下不可能履行的承諾等等。如果這場賭博贏了，公司和員工都從中獲利，但如果不幸輸了，這位員工頂多丟了飯碗，而公司卻要為此蒙受沉重的損失。
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