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知人善任-不應(yīng)受到重用的四種下屬

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-03-06 點(diǎn)擊：1185

不應(yīng)受到重用的四種下屬

　　不稱職的下屬有許多表現(xiàn)，但除了業(yè)務(wù)上的能力之外，最主要的表現(xiàn)在有些下屬缺乏為人處事的能力，老板及上級(jí)雖然應(yīng)該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來(lái)是對(duì)事卻轉(zhuǎn)化為對(duì)人時(shí)。下屬就遭到主管或老

板的叱責(zé)，甚至因此失去飯碗。

　　做為主管，誰(shuí)都希望在公司里取得一種和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造出一種高效率的工作氛圍，但許多下屬卻具備了下列一些令人難以容忍的缺點(diǎn):以為自己了不起，牛皮哄哄的，沒(méi)大沒(méi)小;給他表現(xiàn)機(jī)會(huì)就以為上司不行;不尊敬，專談上司的“笑料”;在外人面前不顧及上司;不體諒上司因私人問(wèn)題而引起的失態(tài)，對(duì)這樣的下屬，你一定要給點(diǎn)顏色讓他瞧瞧。下列四種人是你不能重用的人，他們的害處想必你已經(jīng)有所了解:

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　　第一種，不做也不說(shuō)

　　小王是公司人事部新招聘進(jìn)來(lái)的老總主管，進(jìn)來(lái)一星期，老總給小王安排了一份試用期的工作任務(wù)，小王爽快應(yīng)允。快滿試用期，老總讓小王寫一份有關(guān)試用期工作報(bào)告，報(bào)告交到老總手上，里面除了講小王給員工評(píng)級(jí)、簽報(bào)表等日常工作之外，劉生安排的其他任務(wù)只字未見。老總問(wèn)小王怎么做?小王說(shuō)他不知道怎么做，并列舉了一大堆困難，老總聽后無(wú)可奈何苦笑，小王的結(jié)果自然是立即卷鋪蓋走了。講完這個(gè)故事，老總?cè)匀挥行鈶嵉卣f(shuō)，一個(gè)人不會(huì)并不可怕，怕的是不懂又不問(wèn)，碰到困難不出聲。

　　第二種人，會(huì)說(shuō)不會(huì)做

　　小李剛進(jìn)來(lái)時(shí)，老總同其作過(guò)一次長(zhǎng)談，交談中老總對(duì)小李的一系列理論贊賞不已，據(jù)小李自稱曾任過(guò)三年品質(zhì)經(jīng)理，四年工程主管，對(duì)行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求熟之又熟，令老總感嘆終得將才。三個(gè)月之后，老總還是炒了小李魷魚。原來(lái)小李只是三國(guó)時(shí)的馬傻，言過(guò)其實(shí)，講得多做得少。老總這樣評(píng)價(jià)小李:第一個(gè)月，我以為他是專家，第二個(gè)月，我認(rèn)為他只是理論家(理論有余，實(shí)干不足)，第三個(gè)月，我認(rèn)為他其實(shí)只不過(guò)是個(gè)高手(舉舉手叫叫口號(hào)而已)，對(duì)于這樣的下屬，想留他也難。說(shuō)完老總?cè)炭〔唤?/span>

　　第三種人，會(huì)做但不理解

　　小張是老總手下惟一的一位女主管，負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)，工作非常勤奮，對(duì)于產(chǎn)品書面標(biāo)準(zhǔn)也比較熟，但令老總感到遺憾的是不知道變通。有一次供應(yīng)商送來(lái)一批標(biāo)準(zhǔn)高度2米高的貨架(貨倉(cāng)擺放物料用)，檢查后超出允收標(biāo)準(zhǔn)0.2厘米，小張理所當(dāng)然地拒絕了這批貨。供應(yīng)商有意見，采購(gòu)部找到了老總，老總給予放行，但小張堅(jiān)持不肯。老總對(duì)于小張的行為只有苦笑。老總說(shuō)，在公司管質(zhì)量，僅僅知道書面標(biāo)準(zhǔn)，貌似對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解，實(shí)乃并不理解，象小張這樣工作缺乏靈活性，往往事倍功半，也很難令上司欣賞。

　　第四種人，理解但講不清

　　小董很早以前就追隨老總，來(lái)公司也有多年，同公司一起成長(zhǎng)，工作勤力肯于，就是意思表達(dá)不清楚。上個(gè)月公司ISO外審驗(yàn)證，外審員向小董提問(wèn)，一個(gè)挺簡(jiǎn)單的一兩句話就可回答的問(wèn)題，小董東拉西扯地講了半天，該回答的問(wèn)題沒(méi)講清楚，反而將自己其他方面的幾個(gè)問(wèn)題毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給了外審員，令老總在一旁急得抓耳撓腮。對(duì)于小董，老總是愛也悠悠，恨也悠悠!

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