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醫(yī)院形象建設(shè)中要注意的問題
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2012-12-19 點擊:3006

醫(yī)院形象建設(shè)中要注意的問題

    (一)夯實根基,打好基礎(chǔ)    建設(shè)醫(yī)院形象是一項系統(tǒng)工程,必須首先做好大量基礎(chǔ)性工作。所謂基礎(chǔ)性的工作,最主要的是要牢牢把握住院內(nèi)外不斷變化著的客觀情況,根據(jù)醫(yī)療市場發(fā)展的前景、經(jīng)營環(huán)境、競爭對手的狀況制定切實可行的醫(yī)院發(fā)展宏觀規(guī)劃,選準自己的經(jīng)營發(fā)展目標,準確把握醫(yī)院形象的定位,做到心中確實有數(shù)。然后積極穩(wěn)妥有效地實施形象發(fā)展戰(zhàn)略。目前有一些醫(yī)院開展形象建設(shè)時往往忽視或根本不進行醫(yī)院內(nèi)外的調(diào)查研究,因循現(xiàn)有的經(jīng)營管理思路,依靠主觀的市場估計和判斷,就急于構(gòu)造和實施醫(yī)院形象戰(zhàn)略,結(jié)果經(jīng)不起時間的考驗,經(jīng)不起實踐的檢驗,效果甚微,甚至以失敗而告終。作為系統(tǒng)工程,形象建設(shè)必須循序漸進。

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    (二)領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與    有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認為,形象建設(shè)不過是裝點門面,做表面文章,還不如把錢用來添幾臺儀器;有的醫(yī)院員工認為領(lǐng)導(dǎo)進出都代表醫(yī)院,醫(yī)院形象建設(shè)就是幾個領(lǐng)導(dǎo)的事而已,與普通員工關(guān)系不大。這些看法都不對,醫(yī)院形象建設(shè)是群體行為,領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,缺一不可。從設(shè)計、實施到維護都需要全院上下的共同參與和介人,當然領(lǐng)導(dǎo)重視,將起主要作用。這是被醫(yī)院形象建設(shè)成功經(jīng)驗所證實了的。

    (三)相對固定,穩(wěn)步提升    醫(yī)院經(jīng)過實施形象戰(zhàn)略后沒有收到預(yù)期效果時,很容易想到醫(yī)院形象可能已經(jīng)不再適應(yīng)市場形勢,考慮重塑醫(yī)院形象。但必須記住,不要盲動和隨意更改,就是必須更改時也要務(wù)必堅持調(diào)查研究,堅持最能體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營理念的那條主線。

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    北京某合資醫(yī)院以提供國際水準的個性化醫(yī)療服務(wù)而聞名,盡管收費昂貴,但提供的醫(yī)療服務(wù)的確是國際一流的,因而吸引了高收人階層的許多患者。如果該院市場定位模糊,為了同時吸引中低收人水平的患者而改變醫(yī)院的總體形象,降低服務(wù)水平和收費標準,那必然是醫(yī)院經(jīng)營的敗筆;農(nóng)村基層衛(wèi)生院的服務(wù)對象是廣大農(nóng)民,醫(yī)院形象就應(yīng)該建立在為患者提供基本醫(yī)療保障的水平線上,如果盲目引進利用率不高的尖端技術(shù),追求就診環(huán)境的舒適豪華,也肯定不會取得好的效果。經(jīng)驗告訴我們,醫(yī)院形象設(shè)計朝令夕改,最終是無法建立起成功的品牌形象的,在一定意義上講,在大多數(shù)時候醫(yī)院形象設(shè)計需要的是堅持和更努力的實踐。

    (四)弄清實質(zhì),克服虛浮    有些醫(yī)院管理者一說起醫(yī)院形象就將其等同于給醫(yī)院取個響亮的名稱,設(shè)計個醒目的標識,把環(huán)境建設(shè)漂亮些,再加上大量的廣告宣傳。其實不然,醫(yī)院可以通過上述途徑盡快做到廣為人知,但知名度并不等于美譽度,醫(yī)院形象的基石是醫(yī)院的整體實力,雄厚的實力才能造就良好的醫(yī)院形象。醫(yī)院標識系統(tǒng)僅僅是醫(yī)院形象的一個重要組成部分,是醫(yī)院形象的外在表現(xiàn),醫(yī)院形象持久的魅力來自其高水平的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院文化和不斷隨市場變化而進行調(diào)整和創(chuàng)新的經(jīng)營思想。把醫(yī)院形象等同于醫(yī)院標識系統(tǒng),單單追求醫(yī)院的外在形象而忽視其內(nèi)在建設(shè)絕對是一種短視的做法。

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    (五)重視傳統(tǒng),不斷創(chuàng)新    有一些醫(yī)院管理者認為,醫(yī)院形象的老化,是環(huán)境和市場所致,是它自身的發(fā)展規(guī)律,沒有什么辦法可以改變,其實這是一種認識上的誤區(qū)。    醫(yī)院形象可以說是醫(yī)院的一項寶貴的資產(chǎn)和財富,一旦建立起來,就可以憑它強大的生命力跨越生命周期的限制,發(fā)揮其不可替代的持久力。一些國際著名企業(yè),例如可口可樂、IBM公司形象經(jīng)久不衰就是明證,這些成功的形象并沒有隨著時間推移而褪色,但是不是它們的形象不存在老化的問題呢?并非如此,只不過企業(yè)能夠注意市場變化趨勢,使企業(yè)緊跟社會發(fā)展節(jié)奏,使企業(yè)形象反映出時代的特色來,受到當代人的認可。以我國中藥生產(chǎn)領(lǐng)域長期享有盛譽的老字號藥品生產(chǎn)企業(yè)同仁堂為例,該企業(yè)近兩年在制藥工藝方面注重與國際接軌,在保持祖國中醫(yī)傳統(tǒng)特色的同時,實行IS09001質(zhì)量認證標準,加強生產(chǎn)流程的監(jiān)控,使企業(yè)在當今的科技社會中仍然充滿了朝氣和生命力。

 

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