古生物時代，食肉性動物中進化最為完美的三種頂級動物，為恐鳥、劍齒虎、狼，今天我們只能看見的古生物物種之一“狼”，恐鳥、劍齒虎都以滅絕！狼在距今500萬年的時候開始起源于地球，在漫長的進化過程中，很多較具備強者實力的動物都已滅絕，可狼卻生存了下來，這無不體現(xiàn)狼性的力量，也許如達爾文所說：“物競天擇，適者生存。”狼的駕馭變化的能力是世界上各種動物中最出色的，這或許是他們適應(yīng)性強的主要原因所在。在這適應(yīng)性的背后，狼的團隊合作與堅持不懈的能力絕對是他們生存下來的根本保障。

在北美，一頭狼嗅到駝鹿的氣味后，其他的狼很快就聚攏過來，為保存體力，他們會自動的形成單隊隊形，由頭狼和其他體力好的狼開道，在松軟的學(xué)習(xí)上追趕駝鹿。狼隊很快速前進、追趕，不讓獵物有片刻喘息的機會。狼很耐心等待時機不吃不喝，緊緊跟隨目標，幾天以后，駝鹿體力不支，終于筋疲力盡、這時狼群開始發(fā)起進攻。第一支狼撲過去，咬住喉嚨，緊緊不放；第二只狼竄上去咬住大腿，接著是第三只、第四只……陸地上最大的鹿就這樣被比自己小很多的動物結(jié)束了生命。

我們可以看出狼在捕食獵物的時候，靠的是敏銳的嗅覺、靠的是團隊奮斗，靠的是韌勁和堅持進取的精神才能取得成功。然而高效的團隊協(xié)作和嚴密有序的集體組織是這次狼捕獵勝利的最核心的成功要素。獨狼并不強大，但當(dāng)狼以群體的力量攻擊目標時，卻變現(xiàn)出了強大的攻擊力，讓其成為最具破壞力的組織，可以說，團隊的力量被狼運用到了極致。狼群如何形成這樣兇猛而又有組織的團隊那？在狼群捕食成功的背后，狼隊也有自己的團隊建設(shè)方法，下面我們就從學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、忠誠美德、和團隊紀律幾個方面來分析一下狼性的團隊文化的建立：

第一：打造學(xué)習(xí)型團隊：

狼群中當(dāng)母狼產(chǎn)下一窩幼崽后，通常會有多位“叔叔”擔(dān)當(dāng)起“保姆”的工作，在成年狼嬉鬧玩耍時，狼崽們就已經(jīng)開始被耐心的訓(xùn)練了。狼是典型的學(xué)習(xí)型團隊。

這種學(xué)習(xí)型團隊是指通過培養(yǎng)彌漫于整個團隊的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮團隊成員的思維能力而建立起來的一種有機的、能持續(xù)發(fā)展的團隊。學(xué)習(xí)型團隊具有幾個突出的特征：

（一）、是學(xué)習(xí)型團隊有多個創(chuàng)造性個體組成。在學(xué)習(xí)型團隊中，團隊是最基本的學(xué)習(xí)單位，團隊的所有目標都是直接或者間接的通過團體的努力來達到的。

（二）、不斷的學(xué)習(xí)，這包含四點含義：1、全員學(xué)習(xí)，團隊的決策層、管理層、操作層都要全新投入學(xué)習(xí)中。2、終身學(xué)習(xí)，即團隊中養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣才能形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、全過程學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)必須貫徹于團隊系統(tǒng)運行的整個過程。4、團體學(xué)習(xí)，即不但重視個人學(xué)習(xí)，更強調(diào)團隊成員的合作學(xué)習(xí)和群體智利的開發(fā)。

（三）、自主管理，讓團隊成員邊工作，邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。讓團隊成員自己選擇進取的目標，自己進行分析現(xiàn)狀，自己制定對策和實施方案，自己評估結(jié)果。

（四）、團隊的邊界將被從新界定。學(xué)習(xí)型團隊的邊界界定，建立在團隊要素與外部環(huán)境要素互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，超越了傳統(tǒng)的根據(jù)職能或者部門劃分的法定邊界。

第二：打造競爭型團隊

狼的團隊很崇尚競爭，狼群的頭狼產(chǎn)生的過程完全證明了強者是王的箴言。在狼群逐漸壯大的時候，其他公狼向頭狼發(fā)動挑戰(zhàn)，勝方成為頭狼，對狼群有著絕對的統(tǒng)治權(quán)，并可以任意剝奪敗者的一切東西，包括敗者的母狼。這是一場公平的競爭，勝者為王也毋庸置疑。這樣讓我們了解到狼群之所以強大，與它們的團隊競爭中優(yōu)勝劣汰有很大的關(guān)系，在團隊競爭中選擇強者領(lǐng)導(dǎo)團隊，在團隊競爭中淘汰弱者優(yōu)化團隊。主要要做好以下幾點:

（一）、明晰目標：在內(nèi)部競爭中要讓成員知道自己在競爭什么，成功的團隊不但清楚部門的目標是什么，更重要的是能和公司的發(fā)展目標相結(jié)合。

（二）、樹立評選標準，有效激勵員工：為了鼓勵公司部門之間的團隊競爭，公司應(yīng)確定優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工。優(yōu)秀管理人員等一系列評選標準，并認真實施。通過設(shè)置內(nèi)部群體之間的有序競爭趨激發(fā)團隊的動力，讓每一位員工都處于精神飽滿的工作狀態(tài)。

（三）、推行績效管理：科學(xué)完善的績效考核體系可以逐步實現(xiàn)全員參與，考核過程透明、公正，較好地調(diào)動了全所員工的工作熱情，推動了各項工作的穩(wěn)步開展，形成內(nèi)部有效的競爭機制?？冃Э己瞬粌H考核員工的工作業(yè)績，也考核員工的綜合素質(zhì)，即注重對員工全方面的考核，這樣的考核導(dǎo)向，有利于員工的全面發(fā)展?？己酥胁粌H有上級對下級的考核，也有同級之間相互的考核，這樣形成全體員工都是被考核對象，也是考核的主體，有利于形成一個相對客觀、公正的考核結(jié)果。

（四）、要有制度保障：制度保障是讓競爭在團隊中真正發(fā)揮作用的重要一環(huán)。讓員工在制度的體系下，重視競爭，參與競爭。

下面我們介紹一個案例就講到競爭性團隊給我們公司帶來的效益：日本本田公司曾經(jīng)就發(fā)現(xiàn)一個銷售部經(jīng)理的觀念離公司的企業(yè)精神相距太遠，銷售部門的業(yè)績一直低落，這樣的情況下，本田公司就從別的公司挖過來一個有工作熱情，并有豐富銷售經(jīng)驗的人，擔(dān)任銷售部的副經(jīng)理，這位副經(jīng)理通過自己的努力，受到了全體員工的好評，這樣的情況下原銷售部經(jīng)理也因為職位受到微笑而改變了工作作風(fēng)，結(jié)果公司的活動大為增強，銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，月銷售額直線上升，公司在歐美的知名度不斷的提高。我們通過這個案例也可以看到團隊的競爭性是可以培養(yǎng)出來的，并給團隊帶來了無限的生機。

第三：把忠誠發(fā)揚為團隊的美德

狼是對家庭對團隊最忠誠的動物，這種忠誠超過了任何一種哺乳動物。在狼群集體狩獵的時，如果同伴犧牲了，它們不會離去，到深夜，群狼會圍繞在同伴尸體旁邊哀嚎。這種哀嚎的聲音聽起來非常的凄涼。我們能從中聽出狼群對同伴的思念和愛?？梢?，狼群是一個團結(jié)的團隊，是一個具備高度忠誠的團隊。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言， 員工的忠誠是企業(yè)發(fā)展的基石，對于企業(yè)彌足珍貴。忠誠的員工必然在工作中釋放他們的最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。員工的忠誠和客戶的忠誠一樣重要，甚至更重要，全體人員的忠誠度像一只無形的手，左右著公司的業(yè)績和發(fā)展。所以培養(yǎng)員工的忠誠度，把忠誠發(fā)揚為團隊的美德是團隊管理的重要任務(wù)。提升員工的忠誠度的方法有很多種，但是以下也是幾種有效的方法：

（一）、給員工發(fā)展的機會，員工更愿意到那些給他們進步的公司，留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。

（二）、公平對待員工，建立公平的選拔機制、公平的競爭機制和公平的激勵機制，這些是團隊發(fā)展與團隊建設(shè)的的根本保障。

（三）、給予經(jīng)濟保障： 工作對于每個人來說都是至關(guān)重要的，要養(yǎng)家糊口，要體現(xiàn)自我的價值，有很多的追求，但是最基本的要能滿足每個人的基本生活，然后如果有更多的福利，如：股票和額外的獎金，公司的員工一定會對公司更加的忠誠。

（四）、建立良好的工作氛圍：現(xiàn)在很多公司都把公司營造成一個家的氛圍，讓員工有種歸屬感。良好的團隊氛圍，能提高公司的效率，能增加公司的業(yè)績，在此氛圍營造下的團隊精神能很好的幫助公司成長，是一個公司成長路上必不可少的精神支柱。

第四：團隊的紀律

狼是群居動物中最有秩序、最有紀律的種群、在雪地上，狼群尋找獵物時常一匹挨一匹，井然有序單列行進，領(lǐng)頭羊一般會作為開路先鋒，它在松軟的雪地上先開辟一條小路，讓后邊的狼保存體力。它的體能消耗是最大的，當(dāng)它累了，便會讓到一邊，身后的另一批狼會馬上接替它，為團隊開路。

紀律和秩序是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，失去了團隊前進的方向。一個團隊的整體能力并不是所有成員的簡單相加之和，他是一種無數(shù)原有成員能力所產(chǎn)生的一種新的力量。

以上是我們分析的狼性的團隊文化，在我們生活的今天，隨著競爭的日益激烈、市場經(jīng)濟國際化，要想生存、發(fā)展，很多企業(yè)都希望具備狼性文化的團隊，因為五百萬年前的狼在這么多年的繁衍的過程中，讓我們見證了狼的生命力的頑強，狼性團隊的偉大，我們相信在一個競爭激烈的市場上，具備狼性組織生存能力會更強、更有生命力。