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加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 注重平面溝通
圖片編號(hào): 009-0083 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)  注重平面溝通
       溝通分為向上溝通和平面溝通。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí),要特別注重平面溝通。如何做好平面溝通,需要具備以下八點(diǎn):
1、發(fā)現(xiàn)并欣賞對(duì)方優(yōu)點(diǎn)
2、心平氣和、就事論事的解決問題
3、傾聽是最好的理解渠道
4、承認(rèn)錯(cuò)誤勝于無理辯護(hù)
5、站在他人立場(chǎng)考慮問題
6、先自我批評(píng)
7、尊重對(duì)方的意愿
8、給對(duì)方一個(gè)肯定、量化的答復(fù)

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處: 

        一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織,將是一盤散沙;一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的民族,將會(huì)難以強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)精神通過團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員溝通、合作來體現(xiàn)。沒有溝通的團(tuán)隊(duì),如何能夠合作協(xié)調(diào),如何達(dá)到思想上的共識(shí)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)肯定要經(jīng)常交流,需要無時(shí)無刻地溝通,從目標(biāo)到具體的工作細(xì)節(jié),甚至到人際關(guān)系等等,都在溝通的內(nèi)容之列。掛圖大師本組團(tuán)隊(duì)精神掛圖,專以溝通為內(nèi)容,突出溝通在團(tuán)隊(duì)精神中的重要性。把掛圖張貼于辦公室,讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻知道,溝通的重要,應(yīng)該如何溝通,從而提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化。。

3、掛圖延伸:

        公司各部門之間的溝通模式分為兩種,一種是停頓型,另外一種是變動(dòng)型。停頓型溝通模式中的各個(gè)部門缺乏橫向溝通、缺乏水平溝通,這種模式更強(qiáng)調(diào)向上溝通,就是向上一級(jí)反饋,有時(shí)甚至連向上反饋也省了,干脆就不溝通,這樣就形成了部門與部門之間的斷層,人力資源部的不買財(cái)務(wù)部的賬,財(cái)務(wù)部的不見得理會(huì)物料部門,物料部門不見得聽生產(chǎn)部門的,生產(chǎn)部門就更不理睬計(jì)劃部門。這樣整個(gè)組織中間都是斷層,動(dòng)不動(dòng)就要領(lǐng)導(dǎo)出來開會(huì)協(xié)調(diào),企業(yè)因此就失去了競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,很難在市場(chǎng)中站住腳。變動(dòng)型的溝通模式是指不斷隨著環(huán)境而調(diào)整。假如有ABCDE五個(gè)部門,有1234四個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目1ABCDE五個(gè)部門水平溝通,項(xiàng)目2CDE三個(gè)部門水平溝通,項(xiàng)目3BCE三個(gè)部門水平溝通,項(xiàng)目4BCDE四個(gè)部門水平溝通。而作為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),他只是做決策、分配資源,真正需要溝通的是下面的各個(gè)部門,并不需要凡事都要來找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來開會(huì)、協(xié)調(diào)溝通。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本組掛圖共6張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于辦公室公共區(qū)域、企業(yè)宣傳欄等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān):

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧 提高團(tuán)隊(duì)溝通能力的8個(gè)技巧溝通交流標(biāo)語 溝通能消除團(tuán)隊(duì)成員間的沖突團(tuán)隊(duì)活動(dòng)室標(biāo)語 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),注重平面溝通

溝通標(biāo)語 溝通可以保持團(tuán)隊(duì)的默契度團(tuán)隊(duì)與溝通 溝通是團(tuán)隊(duì)合作的橋梁溝通是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件  

 

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上一幅:溝通能消除團(tuán)隊(duì)成員間的沖突

下一幅:溝通可以保持團(tuán)隊(duì)的默契度

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