馬云2008年中國企業(yè)領袖年會的演講
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-01-26 點擊：2876
馬云2008年中國企業(yè)領袖年會的演講
介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實我還是一個創(chuàng)業(yè)者。其實去年（2007年)這個時候還有周其仁教授，很多的學者、專家、教授已經感覺到，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點。我走了一大圈，分析一下我自己對于目前經濟形勢的看法，也許我自己的思考未必對，但我也不需要得到大家的認同，只是希望大家回去思考一些想法。我最近在世界各地聽 了太多的災難要來了，每個人都很沮喪和失望。我覺得在七八月份可以稱為是災難和危機，今天已經是發(fā)生了質的變化，今天不能稱為“災難”，如果今天稱為“災難”那是災難控制，你沒有辦法。而今天應該是重建體系，所以性質發(fā)生了劇烈的變化。
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第二，如果你以前沒有擔心過，今天開始擔心，我已經覺得太晚了。你已經擔心了兩三個月，你就別擔心了。我覺得今天應該是采取行動，思考我們該做些什么事情的時候。我們也沒有必要去思考，這個災難2年以后會過去還是3年以后會回來。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計明年經濟形式會變好嗎?我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以?我說明年下半年你適應了。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學會比別人提前適應這個環(huán)境，這個災難一定在兩三年打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，兩三年的災難不算什么災難，假如你沒有思考過5年和10年，我覺得兩三年內的打擊，那是沒什么意義的。另外一個，假如說我認為再有災難的話，即將到來的災難，是信心危機、信任危機。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發(fā)出來。在救難的過程中、救危機的過程中，所有的人會團結在一起，在明年、后年的發(fā)展過程中，各個政府和企業(yè)家會想各種的辦法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業(yè)永遠不要失去信心。所有的人都說危機，但是我覺得是機會，危機是危險中的機會。從香港、日本跑下來以后，我覺得，第一，這次所謂的危機是人類社會進入商業(yè)社會全球化的陣痛，人類社會要進入商業(yè)社會走全球化，你必須面臨這樣的挑戰(zhàn)。以前的全球化我認為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯網讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機制、這樣的體系已經不能存在。第二，美國的經濟學家說，美國的文化是不太好，我們太會消費，你們中國也要承擔很大的責任，你們不會消費。我說你們太胡說八道，比如說世界生產了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是因為別人不會喝酒所以你醉了?如果說這個用錢來解決，我認為這不是一個辦法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。
第三個，我認為這是原來勞動密集型向知識經濟過渡的機會。假如沒有這樣的向知識經濟轉型，就沒有我馬云站在這里。我相信未來，由于知識經濟過渡的機會，會有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。還有，人類的商業(yè)文明不會停止，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業(yè)，還會站在這里跟大家溝通。
昨天的已經過去，今天很多在悲哀的人，事實上我覺得都是既得利益者，假如沒有變革，怎么會有中小企業(yè)?假如沒有變革，我們這些壟斷的企業(yè)，怎么會有利益在?所以說，不破不立。我聽很多銀行在講，我們要給中小型企業(yè)貨款。這樣的話，我聽了5年了，但是有多少銀行真正腳踏實地地在做呢?很少。如果銀行不改變，我們來改變銀行。我堅信一點，就像馬(蔚華)行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貨款體系給中小企業(yè)。以前只能聽“今后可能會變成現實”，我相信這個建設的機制會更加好。
假如你認為這是一個災難，災難已經來臨;假如你認為是一個機遇，那么機遇即將成型。去年(2007年)我跟大家講，災難可能會來，現在我告訴大家，機會的形成已經開始，大家開始進行準備吧!我們可以讓經濟學家去分析，為什么?還有多久?但我們畢竟不是預剛家。因為我堅信，在順境的時代會誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時代也有垃圾企業(yè)。在逆勢的時代也有偉大的企業(yè)，像日本的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生的偉大企業(yè)。對于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個世界缺失的不是錢，缺失的是企 業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價值觀，是價值觀的缺失，是夢想的缺 失。為什么我們去年判斷，我并不是從經濟數據上判斷經濟出問題，我前幾年 聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講PE, IPO，都是講市盈率多少倍， 所有人不講為客戶創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值，很少人講理想、夢想、關心自 己的員工，這個災難一定到來。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治 家。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價值 觀。呼喚起企業(yè)家的精神，共同參與應對人類最大的災難。
2002年，我和阿里巴巴公司一起度過那次互聯網泡沫的危機，我的口號是“成為最后一個倒下的人”。即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時候 堅信一點，我困難，有人比我更困難;我難過，對手比我更難過。誰能熬得住 誰就能贏。假如你關掉你的工廠、關掉你的企業(yè)，你永遠沒有再回來的機會，放棄是最大的失敗。我覺得該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，該做的做，就是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當第一的夢想，這是我自己的想法。我看到去年(2007年)最大的災難開始的時候，我們大部分的企業(yè)家朋友，都說自己去年掙了多少錢，但是當他們告訴我錢都是股市上掙來的時，我覺得災難也快來了，今天不來明天也來。2002年我有機會接受這樣的挑戰(zhàn)。過了2002年，我跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經歷這樣無數的災難，我想看的是，我一輩子可以經歷多少次這樣的災難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風慕，如果這樣的金融風基你度過了，你年老離開的時候，你可以告訴別人，我當年經歷過這樣的災難，我爺爺沒有經歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。
所以，我覺得我們應該感到榮幸、驕傲，因為我們還年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經歷了這次災難，而這次災難給了我們無數的機會。我相信優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以發(fā)展，但是在逆境中還可以照樣發(fā)展才是最好的。所以，我堅信一點，10年以后社會將進入新的時代，商業(yè)社會將進入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會更加繁榮。人類步入了21世紀，21世紀的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。所有的企業(yè)只要你想活，你就一定能活下去，連“豬堅強”都能活，你為什么不可以?謝謝大家!
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