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8s管理標(biāo)語(yǔ)-8S運(yùn)動(dòng)——學(xué)習(xí) 1、掛圖內(nèi)容:
8S
學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)長(zhǎng)處,提升素質(zhì)。
定義
● 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí),從實(shí)踐和書本中獲得知識(shí)。
目的
● 使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
實(shí)施要領(lǐng)
● 不斷同事和上級(jí)主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長(zhǎng)處達(dá)到完善自我提升自身的綜合素質(zhì)。
本掛圖介紹了公共場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、廠房現(xiàn)場(chǎng)以及辦公室的8S管理內(nèi)容,以圖文并茂的方式,通俗易懂的語(yǔ)言告訴人們?nèi)绾巫龊米鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的8S管理。掛圖大師設(shè)計(jì)的本掛圖適用于在廠房、車間、辦公室、櫥窗內(nèi)張貼宣傳,供企業(yè)員工學(xué)習(xí)掌握
3、掛圖延伸:
際華3509推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理法
為規(guī)范作業(yè)流程,杜絕浪費(fèi),加強(qiáng)以規(guī)范、安全、高效為特征的現(xiàn)場(chǎng)管理,湖北省際華3509公司大力推行“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。
該公司推行“8S”管理法以來(lái),各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了治理整頓,生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步規(guī)范,職工參與意識(shí)明顯增強(qiáng)。他們從小事做起,在清掃、整治的同時(shí),出主意,想辦法,解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。公司把推進(jìn)“8S”管理工作納入到日常管理中,做到教育、組織、人員、獎(jiǎng)懲四到位,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職工績(jī)效考核等掛鉤,有力地鞏固和保持了“8S”管理工作的良好局面。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
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