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6S標語整理

圖片編號： 021-0212	圖片尺寸：500mm*700mm
瀏覽人氣：6091

材料: 查看關于材料的詳細介紹

價格：10.00

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1、掛圖內容：

6S整理
『要提高效率應從整理開始』
為了避免工作現場出現的零亂情況，應該把需要與不需要的東西分別出來，整理是把不需要的物品清楚現場，騰出空間。
·設立標準分清什么是需要，什么是不需要；
·處理不需要的，包括舍棄，放置倉庫或賣掉。
通道
把不需要的物料挪走，以避免阻塞通道，影響火警逃生。
貨架
把不需要的東西從貨架移開，以免物品過高造成不必要的人力浪費。
工作間
避免工作現場出現不需要的物件，造成不必要的意外。
地面
避免不需要的物料放在地上，以減少絆倒危險。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6s掛圖海報則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內容延伸的畫，圖文并茂的6S內容更直觀，是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。本套6s掛圖共七張，由廣州掛圖大師專業(yè)設計師精心制作，掛圖內容涵蓋了6S知識、實施6S活動的目的等內容。6S管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化，通過6S標語來實施6S管理，在6S管理理念的指導下開展工作，企業(yè)工廠面貌將煥然一新，生產工作也將有質的轉變和提高。

3、掛圖延伸：

東航安徽維修部航線車間積極推行“6S管理”
        推廣和建設“6S管理”是東航工程技術公司的今年一項重點工作，為響應工程技術公司的號召，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術公司安徽維修部航線車間結合自身的實際情況，切實將“6S管理”的核心理念應用于車間的日常生產管理，讓車間每一個員工切實的參與到“6S”的活動中來。
        首先，組織利用辦公網絡，手機飛信平臺，組織車間員工學習等方式進行宣傳教育，讓車間員工全面認識推廣6S是改善維修環(huán)境和維修管理辦公的需要，更是安徽維修部健康發(fā)展的需要，讓每一個員工從思想上對6S有了一個深刻的認識。
        其次，在實際的工作中，車間利用在生產活動的間隙，組織車間員工對員工更衣室，內場休息室進行認真細致的打掃。大家將鞋柜上隨意亂擺的鞋子重新擺放整齊，并認真的擦拭鞋柜衣柜上積落多年的灰塵；一絲不茍的用抹布清理著玻璃上點點斑駁的污漬；將更衣室的桌椅擺放整齊；將毛巾整齊的疊掛在晾衣繩上。整理后的更衣室煥然一新，給車間的員工提供了一個良好的更衣環(huán)境。
        再次，在內場休息室，車間要求員工保持休息室的整潔，干凈。大家將各種文件按內容進行分類擺放，便于需要的時候查找。將打印機，電腦，電話，水瓶，微波爐等都擺放在各自規(guī)定的位置上，方便使用又不會造成休息室的凌亂。嚴格的執(zhí)行6S，給車間員工營造一個良好的休息環(huán)境。（轉自網絡）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共7張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。

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