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6S標語執(zhí)行版-清潔

圖片編號： 021-0054	圖片尺寸：500mm*700mm
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價格：10.00

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1、掛圖內(nèi)容：

6S清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。
目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標準；
● 制定實施辦法及檢查考證標準；
● 制定獎懲制度、加強執(zhí)行；
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套6s共七張，出自掛圖大師高級設(shè)計師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號性的標語，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義?？梢酝耆?/span>“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要，制定了一系列6s標語、6s宣傳標語、6s口號、6s掛圖、6s海報。希望這些6s標語、6s宣傳標語、6s口號、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。

3、掛圖延伸：

西屋電氣推行6S管理出績效
浙江西屋電氣有限公司通過20多年的發(fā)展，已由作坊式的家庭小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化管理理念的時代工廠，在這轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，“6S管理”一直作為公司的重點管理方法和管理目標。通過貫徹和堅持6S管理，公司現(xiàn)場是整齊規(guī)范、井然有序，工作現(xiàn)場和空間得到了最充分有效的利用，工作效率大大提升，杜絕了不合格零配件的使用，提高了產(chǎn)品的一次性交檢合格率，確保了100%的出廠合格率，最大限度地控制降低了零部件的庫存成本，同時在安全管理方面也達到了零事故目標。通過6S管理，促就了公司穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，高昂的員工士氣，因此公司獲得了廣大顧客群的青睞和推介，公司呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共7張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。

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