1、掛圖內(nèi)容：
5s執(zhí)行版_整頓
科學(xué)布局，取用快捷。
定義：
● 明確數(shù)量，有效標(biāo)識。
● 對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊；
目的：
● 工作場所一目了然； ● 整整齊齊的工作環(huán)境；
● 消除尋找物品的時間； ● 清除過多的積壓物品。
實施要領(lǐng)：
● 徹底地進(jìn)行整理 ● 確定放置場所
● 規(guī)定擺放方法 ● 進(jìn)行標(biāo)識
● 大量使用“目視管理”
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：
5S管理是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在我國，5S作為企業(yè)現(xiàn)場管理的杰出手段，被越來越多的企業(yè)認(rèn)知和認(rèn)可，這是企業(yè)管理的大勢所趨，也必將成為管理文化的主流。掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關(guān)5S的5S標(biāo)語、5S管理標(biāo)語、5S掛圖、5S海報等。睿智的你，一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價值。那么，請別再猶豫！
3、掛圖延伸：
法派集團(tuán)5S管理：“從微觀入手 顯宏觀成效”
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)環(huán)境建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理，提高工作效率，在公司營造安全、良好、精細(xì)的場地環(huán)境和管理氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，我公司從今年初開始積極推行“5S”管理模式。
為確保5S管理體系更好地實施和運(yùn)行，公司由人力資源部、企業(yè)管理部、行政事務(wù)部聯(lián)手組建了“5S”管理小組。管理小組從細(xì)節(jié)著手，不斷增加和調(diào)整5S管理的具體內(nèi)容，制定聯(lián)動檢查機(jī)制，把5S的內(nèi)容和細(xì)節(jié)落實到相關(guān)責(zé)任人并將檢查標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果內(nèi)部公示。
11月10日，5S管理小組在企業(yè)管理部戴吉林的帶領(lǐng)下對各部門5S管理體系的落實情況開展了專項檢查活動。此次檢查中，大部分部門表現(xiàn)良好，都較好地遵守了5S管理體系實施以來的細(xì)節(jié)要求。但也有部門人員未佩戴廠牌、辦公桌面凌亂、亂堆亂放等不遵守5S管理體系要求的情況，此次檢查結(jié)果已進(jìn)行內(nèi)部公示。
戴吉林說：“5S管理體系包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面，每個環(huán)節(jié)都需要廣大員工積極參與，骨干員工更要起帶頭作用，成為推行5S管理的榜樣。每位員工都要從身邊做起，從容易的事情開始，不折不扣按照要求進(jìn)行整改，以點(diǎn)帶面，以個體行為的改變而提升企業(yè)的整體精神面貌。”
法派集團(tuán)在實施5S管理之后，效果是實實在在的：生產(chǎn)環(huán)境井然有序，辦公環(huán)境格調(diào)雅致，員工精神飽滿，員工綜合素質(zhì)在服裝類同行業(yè)內(nèi)首屈一指，環(huán)保和節(jié)能意識也漸漸深入人心，整體企業(yè)形象煥然一新，宏觀成效可見一斑。公司今后將進(jìn)一步把5S作為日常工作管理來做，希望大家從小事情做起，從身邊做起，認(rèn)真推行5s管理，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)環(huán)境建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理，提高工作效率，在公司營造安全、良好、精細(xì)的場地環(huán)境和管理氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，我公司從今年初開始積極推行“5S”管理模式。
為確保5S管理體系更好地實施和運(yùn)行，公司由人力資源部、企業(yè)管理部、行政事務(wù)部聯(lián)手組建了“5S”管理小組。管理小組從細(xì)節(jié)著手，不斷增加和調(diào)整5S管理的具體內(nèi)容，制定聯(lián)動檢查機(jī)制，把5S的內(nèi)容和細(xì)節(jié)落實到相關(guān)責(zé)任人并將檢查標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果內(nèi)部公示。
11月10日，5S管理小組在企業(yè)管理部戴吉林的帶領(lǐng)下對各部門5S管理體系的落實情況開展了專項檢查活動。此次檢查中，大部分部門表現(xiàn)良好，都較好地遵守了5S管理體系實施以來的細(xì)節(jié)要求。但也有部門人員未佩戴廠牌、辦公桌面凌亂、亂堆亂放等不遵守5S管理體系要求的情況，此次檢查結(jié)果已進(jìn)行內(nèi)部公示。
戴吉林說：“5S管理體系包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面，每個環(huán)節(jié)都需要廣大員工積極參與，骨干員工更要起帶頭作用，成為推行5S管理的榜樣。每位員工都要從身邊做起，從容易的事情開始，不折不扣按照要求進(jìn)行整改，以點(diǎn)帶面，以個體行為的改變而提升企業(yè)的整體精神面貌。”
法派集團(tuán)在實施5S管理之后，效果是實實在在的：生產(chǎn)環(huán)境井然有序，辦公環(huán)境格調(diào)雅致，員工精神飽滿，員工綜合素質(zhì)在服裝類同行業(yè)內(nèi)首屈一指，環(huán)保和節(jié)能意識也漸漸深入人心，整體企業(yè)形象煥然一新，宏觀成效可見一斑。公司今后將進(jìn)一步把5S作為日常工作管理來做，希望大家從小事情做起，從身邊做起，認(rèn)真推行5s管理，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
本套掛圖共6張，其中1張作封面用，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等，歡迎您成套購買。
5、此系列相關(guān)：
上一組內(nèi)容：5S標(biāo)語_素養(yǎng)（卡通版）
關(guān)鍵詞： 5s宣傳海報 車間5s圖片
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