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時間管理標(biāo)語-時間管理的演變

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時間管理的演變

備忘型-->規(guī)劃型-->效率型-->重要型

含義：第一代時間管理為備忘型（便條記錄）。
            第二代時間管理為規(guī)劃型（做計(jì)劃）。
            第三代時間管理為效率型（追求速度）。
           第四代時間管理為重要型（抓西瓜，丟芝麻）。

一個人的成就取決于他的行動 。同時我認(rèn)為一個人的成就跟他時間管理的能力成正比。

不能管理時間，便什么也不能管理。

“你很忙嗎？”問這個問題得到的答案驚人地一致——忙，通常是有氣無力的回答。我們身處一個異常忙碌的社會，不管是管理者，還是所謂科技工作者或是普通企業(yè)員工，每個人都非常忙碌。

“你很忙嗎？”這經(jīng)常被當(dāng)作寒暄的話，卻很少有人會意識到它背后的“時間管理 ”的重要性。一個企業(yè)員工必須學(xué)會管理時間，時間管理不好的人，將整天陷于各種事務(wù)之中，一事無成。時間管理好的人，雖然也是忙，但卻不是瞎忙，而是很有效率的忙。在一個領(lǐng)導(dǎo)人的腦子里經(jīng)常居于最高位置的想法應(yīng)是：我是不是在做工資比我少的人也能做的工作呢？我的貢獻(xiàn)是什么？

高效的企業(yè)員工 知道，如果要管理自己的時間，首先應(yīng)該了解自己的時間實(shí)際上是耗用在什么地方。

富有競爭精神 的員工是不斷地尋找更好更有效完成工作的途徑。這種員工充分意識到時間是最有價(jià)值的財(cái)富，在任何情況下都不能浪費(fèi)時間。他們在充分利用時間上技巧嫻熟，不允許在工作日里出現(xiàn)空閑。缺乏正確的工作方法，馬虎從事，會使本來非常協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)組織產(chǎn)生縫隙，使時間在這里悄悄地溜走。

有效的時間管理者不是從他的任務(wù)開始，而是以掌握時間開始。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，而是以他們的時間花費(fèi)在什么地方為起點(diǎn)。一個人能否有效地運(yùn)籌時間，掌握提高時間效率 的藝術(shù)，已成為決定其成就大小的關(guān)鍵因素。時間是衡量成功者成就大小的標(biāo)準(zhǔn)，時間是衡量事業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

偉人們之所以偉大，是因?yàn)閭ト藗冊谟邢薜囊簧校プ×藢ψ约鹤钪匾臇|西，最有價(jià)值的東西，因而他們做出了超越常人的貢獻(xiàn)。

時間管理的目的是為了要達(dá)成你的目標(biāo)，所以假設(shè)一開始目標(biāo)沒有設(shè)定好，計(jì)劃沒有擬定詳細(xì)，事實(shí)上時間管理的效率已經(jīng)不理想了。

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