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6S標(biāo)語(yǔ)_整理（3D版）
圖片編號(hào)： 021-2002 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

整理
要與不要一留一棄
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；         
● 防止誤用，誤選；   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
        6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。本套6s共七張，出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義?？梢酝耆?/span>“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)、6s掛圖、6s海報(bào)。希望這些6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。
 
3、掛圖延伸：

陜西中煙漢中卷煙廠召開第四季度6S管理推行例會(huì)
        近日，陜西中煙漢中卷煙廠召開第四季度6S推行工作會(huì)，總結(jié)、點(diǎn)評(píng)了6S管理自我評(píng)價(jià)工作。廠分管領(lǐng)導(dǎo)與各車間、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
        會(huì)上，工廠6S推行辦對(duì)工廠8—11月份生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)域6S推行的主要工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的不足之處做了通報(bào)，并列舉現(xiàn)場(chǎng)圖片進(jìn)行演示說明。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足的同時(shí)，針對(duì)目視化管理工具的運(yùn)用及具體操作方法進(jìn)行重點(diǎn)講解，并從治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，開展6S主題創(chuàng)新活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等八個(gè)方面對(duì)下階段6S推行工作進(jìn)行詳細(xì)安排，為后續(xù)各部門全面開展現(xiàn)場(chǎng)目視化工作提供思路。各車間及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)此次6S自我評(píng)價(jià)中部門的主要失分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，明確了整改計(jì)劃。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全廠要通過持續(xù)、深入開展好6S推行工作，建立高效創(chuàng)新的6S管理體系，培養(yǎng)和樹立6S管理意識(shí)，達(dá)到提高勞動(dòng)效率和管理效力的目標(biāo)。
       會(huì)議期間，6S推行辦還組織參會(huì)人員到各部門辦公區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、交流，促進(jìn)部門之間互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共7張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 

6s管理圖片 6S安全6s標(biāo)語(yǔ) 素養(yǎng)6s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 清潔

 

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