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6S標(biāo)語(yǔ)_清掃（3D版）
圖片編號(hào)： 021-2004 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

6S
清掃
清除垃圾美化環(huán)境
定義
● 將工作場(chǎng)所清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實(shí)施要領(lǐng)
● 建立清掃責(zé)任區(qū)；
● 每個(gè)員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與機(jī)械設(shè)備）進(jìn)行徹底清掃；
● 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修；
● 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
        6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。本套6s共七張，出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義?？梢酝耆?/span>“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)、6s掛圖、6s海報(bào)。希望這些6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。
 
3、掛圖延伸：
 
中鐵五局城通分公司召開(kāi)盾構(gòu)施工6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
12月10日，城通分公司盾構(gòu)施工6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在長(zhǎng)沙地鐵2號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部召開(kāi)。城通分公司總經(jīng)理謝自韜、黨委書(shū)記彭小平及機(jī)關(guān)相關(guān)部室、公司所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)40人參加了會(huì)議。
會(huì)前，與會(huì)人員參觀了公司推行6S管理取得的成果。匯報(bào)會(huì)上，長(zhǎng)沙2號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部、大連項(xiàng)目部等單位分別作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。討論會(huì)上，各單位暢談開(kāi)展6S管理以來(lái)所取得成果、自己的親身體會(huì)與感受及存在的問(wèn)題和解決方式等。
在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)上，城通分公司總經(jīng)理謝自韜作《以付出不亞于任何人的努力，堅(jiān)定不移開(kāi)展6S管理工作》的講話，他說(shuō)，一是要充分認(rèn)識(shí)6S管理工作的重要性。推行 6S 管理，是實(shí)現(xiàn)公司“兩年行業(yè)知名、五年行業(yè)先進(jìn)”總體目標(biāo)、保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全、提高員工素養(yǎng)和工作效率的重要舉措；二是指出6S管理工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。成績(jī)顯而易見(jiàn)，但距離公司 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，如6S 管理中規(guī)章制度還不夠完善、執(zhí)行落實(shí)還不到位等；三是對(duì)下一步6S管理工作做出具體部署。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共7張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車(chē)間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 

6s管理圖片 6S安全6s標(biāo)語(yǔ) 素養(yǎng)6s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 清潔

 

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