激發(fā)非凡的創(chuàng)意，創(chuàng)造非凡的業(yè)績
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-01-31 點(diǎn)擊：3270
激發(fā)非凡的創(chuàng)意，創(chuàng)造非凡的業(yè)績
善于創(chuàng)新的員工是思路異常靈活的一群人，他們能夠以敏銳的視角洞察市場的變化，迅速抓住機(jī)遇，尋找更好的辦法創(chuàng)造非凡的業(yè)績。
李彬是海爾集團(tuán)西寧冷柜的產(chǎn)品經(jīng)理。2005年10月，他得到了一條消息:中國移動(dòng)公司西寧分公司要在年底推出一個(gè)促悄活動(dòng)—該地區(qū)的中國移勸用戶若存入1萬元話費(fèi)，即可獲贈(zèng)5000元話費(fèi)。
這一活動(dòng)引起了李彬的濃厚興趣，他決定要拿下這筆訂單。
這件事，乍聽起來有些奇怪，西寧移動(dòng)公司不是推出話費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)嗎，跟冰拒有什么關(guān)系?
但是李彬把這件事情跟自己的工作聯(lián)系了起來。
他了解到，西寧的經(jīng)濟(jì)不算發(fā)達(dá)，對(duì)當(dāng)?shù)厝藖碚f，手機(jī)是身份與地位的象征。不過，他們打手機(jī)可不像上海、北京這些大城市的用戶那么大方，即使是那些經(jīng)濟(jì)富裕的用戶，每年的手機(jī)費(fèi)也到不了1萬元，再送給他們每個(gè)人5000元的話費(fèi)，他們拿到也沒用，根本就打不了這么多電話。所以，這里的人對(duì)移動(dòng)公司的“存1萬送5000”的活動(dòng)不會(huì)感興趣的。
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了解到這些信息后，李彬馬上設(shè)計(jì)出自己的方案:
如果移動(dòng)公司贈(zèng)送的話費(fèi)可以買海爾冰拒，那么這個(gè)活動(dòng)對(duì)西寧當(dāng)?shù)厝说?/span>吸引力會(huì)更大，參與這個(gè)活動(dòng)的移動(dòng)用戶會(huì)更多;而對(duì)于移動(dòng)用戶來說，獲贈(zèng)的這些話費(fèi)不僅不會(huì)浪費(fèi)掉，還能給他們帶來“意外收獲”!
這個(gè)方案馬上得到了西寧移動(dòng)公司的認(rèn)可。就這樣，海爾集團(tuán)西寧冷拒分部拿到了相當(dāng)于平均月梢量兩倍的大訂單!李彬是一個(gè)具有創(chuàng)新頭腦的人，他把兩件毫不相關(guān)的事情聯(lián)系在了一起，從其他行業(yè)的市場之中發(fā)現(xiàn)了自己的市場，從而不但提升了業(yè)績，還使原來兩個(gè)公司共有的難題變成了一個(gè)“雙贏”的結(jié)果。
爭做企業(yè)的優(yōu)秀員工，就要像李彬一樣，用自己的智慧努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
市場的大潮是無情的。它要求員工順著潮勢隨時(shí)創(chuàng)新，如果哪個(gè)人稍有遲疑、動(dòng)作遲緩，就有可能被大浪吞沒，也必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的惡果。作為員工，企業(yè)時(shí)刻都在關(guān)注我們的業(yè)績。要想使個(gè)人的業(yè)績有所提升，就要開動(dòng)腦筋，運(yùn)用創(chuàng)新的方法和智慧，在工作中尋求突破。
這名員工善于及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的思考模式，從顧客的角度來考慮問題，對(duì)顧客的購買需求進(jìn)行一步步的誘導(dǎo)，僅一筆生意便創(chuàng)造了非凡的營業(yè)額，不可不稱之為一個(gè)創(chuàng)新之人，一個(gè)受企業(yè)歡迎的優(yōu)秀之人。
企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須創(chuàng)新。人是企業(yè)的根本，如果人不創(chuàng)新，企業(yè)談何創(chuàng)新?
作為企業(yè)發(fā)展的智慧源泉，員工有責(zé)任要求自己在工作中融入創(chuàng)新元素，從而更為出色地完成任務(wù)。企業(yè)都喜歡具有創(chuàng)造力的、善于創(chuàng)新的員工。因?yàn)橹挥?/span>這樣的員工才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績，成為企業(yè)財(cái)富的源泉。
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不夠冷靜的人通常比較浮躁，比較盲目，容易感情用事，往往容易與創(chuàng)新擦肩而過。當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，千萬不要著急，不要灰心，只要沉下心來冷靜思考，總會(huì)找到方法，這種想方設(shè)法的過程就是創(chuàng)新的過程。
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