發(fā)年終獎是溝通的好機會
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-19 點擊：2810
發(fā)年終獎是溝通的好機會
年終紅包代表領(lǐng)導對員工一年工作的認可;另外，年終紅包也代表一種激勵，但作用有限，因為員工拿到獎金，通常1個月后就忘了。所以管理學上不把薪資或獎金當做激勵的手段，只是作為激勵的強化手段。
假如只是發(fā)獎金而不做溝通，激勵強化也無法完成。因為很多員工拿到獎金后，不曉得自己為何拿到這些獎金。他可能覺得拿到的獎金很多，是領(lǐng)導認可自己的年度表現(xiàn)，但他不知道，在員工中可能他拿的是最少的。另一種是，如果老板給一位副總2萬元的年終獎，已經(jīng)很多了，因為這大約是副總1個月的薪資，但副總可能覺得自己做得那么辛苦，卻只拿到1個月獎金。因此，溝通很重要，要讓員工知其然，也知其所以然。獎金多少是一回事，讓員工知道為何拿這些錢更重要。
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薪酬管理有一個重要的原則:薪酬就是溝通。如果員工不知道為何拿錢，對員工就起不到激勵作用。以前很多浙江民企就是這樣，結(jié)果有一年業(yè)績不好不發(fā)了，員工就覺得不舒服，這就是他們沒做好薪酬溝通。
年終獎金在業(yè)績管理中，處于承上啟下的位置。第一，它能讓員工明白公司的戰(zhàn)略方向，讓員工了解公司的目標，這對于高層領(lǐng)導特別重要;第二，它幫助將公司總體目標向下分解，幫助各部門和員工明確具體業(yè)績目標;第三，通過業(yè)績考核與資質(zhì)評估為員工提供業(yè)績結(jié)果與行為方面的反饋;最后以薪酬手段，包括年終獎金，強化員工的業(yè)績行為，繼而達成公司總體目標。
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