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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
建立有效員工培訓(xùn)體系的5項(xiàng)原則
1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則;
2、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高的原則;
3、因材施教的原則;
4、講求實(shí)效的原則;
5、激勵(lì)的原則。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖,以人力資源管理為主題內(nèi)容,通過精簡(jiǎn)的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如何對(duì)待員工,如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。
3、掛圖延伸:
古往今來,人才一直被置于極其重要的位置,“為政要人,惟在得人”。員工的素質(zhì)技能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,員工培訓(xùn)已成了其重要手段。通過對(duì)員工的培訓(xùn),使其知識(shí)及時(shí)得到更新,技能得到提高,使其緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。
強(qiáng)化員工培訓(xùn),可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,滿足了員工自我發(fā)展的需要,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用,建立有效的培訓(xùn)體系是達(dá)成這一目標(biāo)的前提條件。
4、此系列圖適合安裝的位置:
本組掛圖共30張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
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