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績效考核的8大目的

圖片編號： 016-0122	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

績效考核的8大目的
1、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；
2、組織對員工的績效考評的反饋；
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要；
7、對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估；
8、對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

掛圖大師設計的本組掛圖，以人力資源管理為主題內(nèi)容，通過精簡的文字說明作為管理者或者企業(yè)HR應當如何用人選人，如何去激勵員工學習，如何對待員工，如何進行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理，符合當前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸：

績效考核的目的以及實際意義是為了企業(yè)和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設計；目前很多企業(yè)的考核目的不明確，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發(fā)獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是一種管理手段，本身并非是管理的目的。
同時，績效考核體系的非科學性還表現(xiàn)為考核原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內(nèi)容、項目設定以及權重設置等方面表現(xiàn)出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常僅僅體現(xiàn)長官意志和個人好惡，且績效考核體系缺乏嚴肅性，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。明確績效考核的目的，使企業(yè)和員工共同進步。

4、此系列圖適合安裝的位置：

本組掛圖共30張，風格統(tǒng)一，適合懸掛于人事部、辦公室等場所。

5、此系列相關：

（點擊圖片可進入每個詳細頁面）