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9S管理的目的及實施要點
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2011-08-02 點擊:3760

9S的目的
一、留出空間,靈活應用,防止誤用、誤選,營造清爽的工作環(huán)境
二、整整齊齊的工作環(huán)境 工作場所一目了然,找出清除物品的時間,清楚過多的積壓物品
三、清除臟污,保持職場內干凈、明亮、穩(wěn)定品質
四、維持整理、整頓、清掃的成果
五、提高員工禮貌水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣
六、保障工作安全生產(chǎn)
七、養(yǎng)成降低成本習慣,加強作業(yè)人員減少浪費意識教育
八、提高服務水平,贏得客戶青睞
九、同事滿意和客戶滿意

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9S管理的關鍵
  一、建立管理者的權威
  二、管理者要經(jīng)常巡視現(xiàn)場
管理者關注的程度是這項活動能否堅持下來的決定因素,9S也不例外,管理者對活動的關心,必須堅持的表現(xiàn)在言語和行動上,具體表達關心的重要方法之一就是經(jīng)常性現(xiàn)場巡視。
  三、全員參與
員工主動遵守各種約定,員工有良好的個人素質,員工守時,善于溝通和協(xié)調工作快捷高效等等

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  四、提高員工品性
  9S是員工品性的標志,通過持續(xù)有效地推行9s活動,企業(yè)工廠是可以培養(yǎng)出具有優(yōu)良品性的員工,對員工培養(yǎng)除了幫助員工掌握工作技能外品性的提高也是一個重要的方面。
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