普洛康裕制藥拓展6S為9S管理
      浙江普洛康裕制藥有限公司為更好地提升管理水平，降低消耗、提升品質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，共同構(gòu)建更強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力，近期著手導(dǎo)入6S管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上拓展節(jié)約、服務(wù)意識，提高顧客滿意度，形成普洛康裕制藥獨(dú)特的9S管理系統(tǒng)，以夯實現(xiàn)場管理平臺。
      所謂9S，即包括整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、服務(wù)及顧客滿意度。整理——留下必要的，其它都清除掉；整頓——有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識；清掃——工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔——維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽(yù)度；安全——一切工作均以安全為前提；節(jié)約——內(nèi)部挖潛，杜絕浪費(fèi)；服務(wù)——培養(yǎng)全局意識，回報社會；顧客滿意度——始終關(guān)注，不懈追求。9S管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000、ISO14001及OSHMS18001等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，反之又推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè)，這種良性循環(huán)會極大促進(jìn)9S活動向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，同時也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務(wù)意識，形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊精神。
普洛康裕制藥為推動此項工作，加強(qiáng)了9S相關(guān)知識的宣傳貫徹，采用內(nèi)部分級宣貫、培訓(xùn)的方式動員全體員工都參與到9S管理活動中來，并成立了9S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和9S管理工作推進(jìn)辦，由公司總經(jīng)理任組長，制定了《9S管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了公司9S管理工作的管理職能、目標(biāo)、管理內(nèi)容與方法、報告與記錄、檢查與考核等內(nèi)容。公司定于每月15日、30日為中層骨干9S管理例會，以檢查培訓(xùn)記錄、現(xiàn)場的方式隨時抽查9S管理的貫徹、落實情況及9S管理行動計劃、不足之處的整改落實情況，同時要求各部門、科室制定出詳細(xì)的推進(jìn)計劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，公司組織檢查小組定期或不定期地進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與工資獎金掛鉤，并將結(jié)果進(jìn)行通報。
      該公司負(fù)責(zé)人在中層骨干會上要求，推行9S活動是提升現(xiàn)場管理水平的有效手段，是加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)性工作，同時，也是提高人的素養(yǎng)的有效途徑。所以，必須從一點(diǎn)一滴的小事做起，逐步養(yǎng)成認(rèn)真按章做事，遵章守紀(jì)，維護(hù)環(huán)境，文明禮貌的良好習(xí)慣，必須與員工精神狀態(tài)的提升結(jié)合起來，與企業(yè)形象建設(shè)結(jié)合起來，與企業(yè)文化及精神文明建設(shè)結(jié)合起來。9S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，進(jìn)行9S管理是一項長期、細(xì)致而艱苦的工作，中層干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地落實責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，全體員工要以精心、細(xì)心、恒心的態(tài)度，投入到工作之中，持之以恒地將這項基礎(chǔ)性工作進(jìn)行到底。
      該公司負(fù)責(zé)人還表示，9S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向科學(xué)化管理的必由之路。充分發(fā)揮其對管理所具有的作用，可為企業(yè)造就一流的員工隊伍，從而推動企業(yè)向國際先進(jìn)水平方向發(fā)展。在推行9S管理的后續(xù)工作中，他表示會高度重視，并繼續(xù)做好組織與落實工作，注重實效，系統(tǒng)總結(jié)，全面改進(jìn)，持之以恒地把這項工作做好。

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