1、掛圖內(nèi)容：

企業(yè)文化方向

      企業(yè)必須審視自我，明確企業(yè)的發(fā)展方向  

      在明確企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，我們可以判斷并確定現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展思路與未來(lái)企業(yè)發(fā)展思路之間的差距，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展變革行動(dòng)方案。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      企業(yè)的方向不是自然賦予的，而是人――最初是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，以后包括了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)――選擇的。這種以人為主體的選擇，必定飽含了個(gè)人的主觀意圖和愿望。我的個(gè)人目標(biāo)是什么？我有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)嗎？我想通過(guò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么？這些問題的答案里，凝聚了企業(yè)真實(shí)的理念。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家主要?jiǎng)?chuàng)立了企業(yè)的理念。而理念往往決定了企業(yè)的價(jià)值取向，決定了企業(yè)何去何從，進(jìn)而決定了企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。 
      企業(yè)的方向不是“東西南北”，選擇方向也不會(huì)使用指南針。企業(yè)方向的無(wú)形層面是“理念”；有形層面則是“目標(biāo)”。沒有有形的目標(biāo)，強(qiáng)大的純粹的理念可能形成宗教式或公益式或政治式的組織，而這恰恰偏離了企業(yè)作為企業(yè)的方向。 

3、掛圖延伸： 

這是一個(gè)真實(shí)的故事：
年輕的學(xué)子秦愉懷揣夢(mèng)想前來(lái)傳化集團(tuán)求職，面試后公司招聘負(fù)責(zé)人不僅招呼他共進(jìn)午餐，臨行前還給捎上三樣“禮物”：一本企業(yè)宣傳手冊(cè)，兩期企業(yè)自辦刊物，一包企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉、洗潔精和香皂，“回去后有時(shí)間看看，有助于您進(jìn)一步了解我們企業(yè)。”
聯(lián)想到不久前去一家知名跨國(guó)企業(yè)應(yīng)聘，對(duì)方宣傳冊(cè)上那刺眼的“雇員”稱謂，以及臨近午餐時(shí)工作人員冷冰冰地發(fā)給一張飯票的情景，秦愉剎那間清楚了自己該做怎樣的選擇：“到一個(gè)尊重人的企業(yè)，才能找到希望和發(fā)展的舞臺(tái)。”
“到傳化3年，我實(shí)現(xiàn)了‘四級(jí)跳’（即培訓(xùn)管理員-培訓(xùn)專員-高級(jí)培訓(xùn)專員-培訓(xùn)經(jīng)理），是同學(xué)中發(fā)展最好的。”如今，秦愉已是傳化集團(tuán)組織與人才發(fā)展部的培訓(xùn)經(jīng)理。
秦愉的經(jīng)歷和感受，是傳化與員工之間關(guān)于尊重、關(guān)愛、成長(zhǎng)的經(jīng)典版本。在這里，每個(gè)員工選擇傳化、堅(jiān)守傳化，或許有這有那的個(gè)人考慮，但企業(yè)“家”的感覺，必然是一個(gè)共同的理由。這種“家”的感覺，就是“沒有雇傭的概念，也沒有打工的說(shuō)法，我們都是傳化人。”（節(jié)選自網(wǎng)絡(luò)）
 　　
4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組適合懸掛在寫字樓、辦公室、會(huì)議室、接待室、走道、樓梯口、車間、企業(yè)文化墻等地。

5、此系列相關(guān)：                                                                                                                                                                                                                                                  

相關(guān)內(nèi)容信息： 企業(yè)標(biāo)語(yǔ)  

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