1、掛圖內容：

8S節(jié)約
節(jié)約為榮，浪費為恥。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習慣；
● 加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施要領
● 能用的東西盡可能利用；
● 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；
● 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        要做好8S，需要認識到它的好處，真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應該做但沒做好的事情，硬件不好、工作太忙沒時間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會增加成本，相反還能提高效率，降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢？掛圖大師認為，最簡單最有效的方式就是利用掛圖標語來宣傳，可以使員工正確認識8S。通過掛圖標語在車間、辦公室的懸掛張貼，讓每個員工知道8S管理的重要性，以及它所帶來的好處。

3、掛圖延伸：

8S管理的運用及推行 
        眼下，眾多的公司都在推行“5S”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。后來有人加了一個“安全”，把它變成了“6S”。可是總有人覺得不是很完善，又增加了“節(jié)約、堅持、服務、習慣”，于是就變成了“十S”。根據(jù)在實際運用的過程中，發(fā)現(xiàn)還是“8S”是最合理的。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務。但無論怎么變，它的核心還是“5S”。
        通過8S管理，公司能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸成為對該地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)，最低可以得到五個方面的人滿意：1、投資者滿意：特別是那些上市公司。通過8S管理，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓投資者獲得最大的投資回報；2、客戶滿意：通過8S管理，企業(yè)就會生產出技術含量高、產品質量好的產品；3、業(yè)主滿意：通過8S管理，可以降低了生產成本，又能按時按量地完成生產任務；4、員工滿意：一個企業(yè)的效益好，那么它的員工生活就非常豐富，而人性化的管理又使每個員工有一種成就感和優(yōu)越；5、社會滿意：一介企業(yè)對本地區(qū)作出了貢獻，又熱衷于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)又有誰不喜歡呢？

更多信息：工廠標語  5S標語   6S標語   生產車間標語  

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