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9S標語-_節(jié)約(綠色卡通)
圖片編號: 021-5008 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內容:

9S
效果看得見,持之以恒是關鍵!
節(jié)約
SAVING
節(jié)約為榮浪費為恥
定義
減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
養(yǎng)成降低成本習慣;
加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施要領
能用的東西盡可能利用;
以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;
切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價值。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
        
        9S管理體系是為了改善整個企業(yè)的體質,環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變,反之又推進高標準的環(huán)境建設,這種良性循環(huán)會極大促進9S活動向縱深發(fā)展,使管理效率明顯提高,市場競爭力進一步增強,同時也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務意識,形成良好的習慣和團隊精神。因此實施9S管理是改善企業(yè)體質的良性秘方,是企業(yè)的法寶。掛圖大師以掛圖方式宣傳9s管理,為您企業(yè)節(jié)省成本的同時提升企業(yè)形象,改善企業(yè)體質。
 
3、掛圖延伸:
 
9S推進步驟
1、成立9S推行委員會,并明確委員會的職責。
2、擬訂推行方針及目標,作為導入原則和檢查的依據。
3、確立規(guī)章制度的相關標準并張榜公布,對9S的內容進行廣泛宣傳。
4、由管理者動員全體人員積極學習9S的相關知識,并對實施方法進行培訓。
5、調動全員參與,在企業(yè)中推廣9S活動。
6、定期對9S活動的實施情況進行檢查,并開展評比活動。
7、總結前期活動的結果,制定改善措施,并持續(xù)深入地進行9S的實施工作。
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套掛圖共10張,掛圖風格統(tǒng)一,適合張貼于辦公室、過道、走廊、車間、倉庫、工廠宣傳欄等。
 

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